最酷的办公室就是——没有办公室

乔帮主曾教导我们，你要热爱自己的工作，因为它会占据你的大部分时间，所以要从你的心，使劲儿地怂！伟大的引言总是会与 “然并卵” 的现实创造出有趣的讽刺，你是否也曾相信某句名言，梦想能好好工作看看世界？然后在办公室中迷失方向，直到对外面的世界也失去兴趣，然后回过头对生活也失去了热爱？

爱范儿从 Medium 带来一个追逐梦想的故事，也是一个连接热爱的故事。

与 Uber 不一样，他们是自由办公者

无论你的工作是否与梦想相违，大部分工作的共同点就是固定的职场，Jacob Laukaitis 认为这个是工作与梦想之间最大的障碍。Jacob 是乔帮主的信徒，也是个互联网创业者，联合创立了一家名为 ChameleonJohn 的优惠券公司，公司鼓励员工流动办公。换言之，这个公司的员工全都是 “数字流浪者”（digital nomadic）或者说，“自由办公者”。

这与自己当老板的 Uber 不太一样。Uber 的做法是提供一个平台，用松散的协议绑定自由职业者，再用平台对接供需双方，“员工” 盈亏自负。而作者所说的自由职业者则是为一个集体的目标共同工作的组织，自由之处只在于办公地点的自由，当你完不成工作还是会被炒掉。因此这种不需要现场协同的自由职业建立在一个重要的前提之上：每个人能够完成自己的那份工作。

除了结果，他什么都不想要

当你在办公室坐着，就需要按照公司规定穿着、出勤，并像领导期望看到的那样显得很忙，即使你严肃的脸庞后面是 “XX 操盘手” 或是 “X 宝”。每当工作有了一丝进展，领导希望看到你拿着一沓资料向 ta 汇报，从而让 ta 保持运筹帷幄的控制感，即使材料是你临时堆砌，进展不过是包装过后的原地踏步。

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Jacob 认为，当人从固定办公场所中解脱，甚至让老板忘记了自己的长相，考核的标准就落在了一个点上——结果。哪怕你周一还在大堡礁潜水，能赶在周五的期限把工作完成，就是合格的员工。他不但鼓励干掉办公室，还想干掉自己的 “所有权”。他认为，“拥有” 将人捆绑在一个地方，而且通常经济上不如租赁划算。

过去两年里我没有固定地址，因为我很少在一个国家停留超过一个月。这意味着我可以去任何我想去的地方，我可以从泰国飞往日本再飞往印尼，买张机票就走，而不需要卖家具、转租公寓。

结果导向的考核是一方面，另一方面，作者认为，自由办公可以让员工更加出色地完成任务。因为员工在用最高的效率完成工作后，会为自己热爱的事情赢得时间，他们在尽情享受生活之后，这种热爱也会爱屋及乌，转回到工作上去。理想的情况下，自由办公可以给员工的热爱充值，而当他们满怀热爱工作时自然是创造力爆棚，这不正是互联网公司需要的吗？

不是不可能

虽然 Jacob 描述的这种工作不好找，但在互联网与共享经济的共同推动下，这未必不会成为未来互联网公司的一种趋势。根据华尔街日报报道，把家庭作为首要办公场所的人仅占了美国劳动力的 2.5%，这一比例在 2005-2010 增长了 66%。MySQL 是 Jacob 非常推崇的一家公司，全球员工人数一度达到 500 人，而整个公司连一个办公室都没有，后来卖出了 10 亿美元的高价。

另一个成功案例就是 Automattic ，拥有 385 名来自 36 个国家的员工。公司近几年发展态势堪称迅猛，目前的每月浏览量有 1.31 亿次，估值飙涨至 10 亿美元，业务的触角也随之延伸到了互联网的各个角落。你正在看着的这篇文字就运行在 Automattic 的 WordPress 上。

三五岁时，叔叔阿姨喜欢问我，“长大后想做什么？” 我总是会大声地说：“科学家。”

十几年后，叔叔阿姨喜欢问我，“毕业后想做什么？” 我总是会大声地说：“进投行。”

然而这个问题陪伴我到二十五，之后渐渐淡出，取而代之的是生活的日常，似乎梦想这个话题是个漂亮的气球，而第一份工作则是扎破这个气球的针。其实小时候根本不知道科学家是什么，毕业前也不知道投行是什么，提问者满意的神色让我学会了如何回答那些问题。如今我已学会不为别人期望而活，转而为自己的期望而活（打卡还是要的）。

回到正题，浪漫的工作方式在现实中也非处处适用，不少公司还是需要一个实体办公室来维系公司的业务和人员的团结。不过，这个关于热爱的故事还是要以 Jacob 的浪漫主义结尾：