对于 Pocket 来说，小团队是指导原则，也是保持专注的方法

Pocket 是广为人知的一款待阅应用。目前，它的注册用户达到 2000 万，保存的文章和视频超过 20 亿条。从发布之日起，Pocket 已经有 8 年的时间了。不过，在公司成长的前 4 年，创始人 Nate Weiner 是唯一的雇员。他设计了 Pocket 的网站，开发了 API、iPhone 应用 和 iPad 应用，答复了早期用户的各种问题。如今，Pocket 仍然维持着小团队，雇员仅有 20 名。在 Firstround 网站的采访中，Nate Weiner 讲述了公司的成长，以及他们为何要坚持小团队。

在 Pocket 的第四个年头，Weiner 决定筹集资金，增加员工，因为他意识到，公司已经到了这样的阶段了。“正如所有的初创公司一样，到了某个时刻，你意识到，你已经无法独立完成所有工作，或者维持一个高水准了。例如，我特别需要设计上的帮助。” Weiner 说。

公司需要多少人呢？对于 Weiner 来说，5 个人似乎也太多了。“我问自己，‘5 个人到底能够做什么？’” 他说，“当我与 Evernote（曾想收购 Pocket）交流的时候，它的员工大概是 60 人。我无法想象那样大的团队。一个人能够做的事情，为何要交给 10 人的团队？”

如今，Pocket 的员工数量也在快速增长。到今年年底，员工数量大概会增加到 24 名。为此，Pocket 准备搬到一家新办公室。随着公司取得的成功，Nate Weiner 的想法自然也会有所改变。不过，他仍然认为，早期坚持的小团队是长期成功的基石。公司能够走到今天，得益于其坚持的两条原则：专注和信任。小团队是一个指导原则，也是强迫公司保持专注的方法。

今年第一季度，Pocket 的项目超过了 20 个。“对于任何规模的公司来说，专注是一场永久的战斗，” Weiner 说，“如果我们是一个大公司，我们或许会为每个项目分配主管和工程师，全面推进所有项目。但是，由于资源有限，我们必须不断反思，进行严格的优选。”

最终，他们选择了一个大项目。“Mozilla 想要把 Pocket 内置到所有版本的 Firefox 中。这件事情使整个公司专注于一件事情。这把我带回了公司的早期岁月。那时候，我们只有五个人。我们每次完成一个目标，所有人一起努力。于是，我们所有人都聚集到一起，快速完成了这个项目。与此同时，我们也在推进 Pocket 的目标，让更多的人保存内容，以后享受。”

小团队有利于公司保持专注，同时，Weiner 也能亲自筛选自己信任的人。他的团队能够自己决策，没有什么复杂的等级结构。“作为一个技术性的创始人，最难放手的地方就是技术方面，” Weiner 说，“不过，我们早就解决了这个问题。有一次，我们的后台出了问题。我提出了一个想法。团队记下来，然后去另一个房间研究。他们的方案比我的好多了。这时候，我意识到，自己是可以放手的。当我们彼此信任的时候，放手通常能够带来更好的结果。”

图片来自 firstround