酷开发布了一款比小米还便宜的 4K 电视，但发布会的重点却不是这个

电视，这个多数家庭里最大的屏幕，作为互联网的一大入口，其价值不言而喻。而现在，各大厂商也加紧了对这个入口的争夺。在争夺这个入口的厂商中有小米、乐视这样的互联网新贵，也有 TCL、创维这样的以电视本身起家的老牌厂商。酷开就是创维的互联网电视子品牌。

10 月 12 日，酷开联合腾讯等合作伙伴，在深圳举办 “酷开亮剑·解密互联网电视生态” 发布会，旨在解密并辨析互联网电视生态的真伪。

互联网电视生态的真与伪

颇为有趣的一点是，本场发布会并没有像其他的厂商发布会那样专门设有主持人，酷开董事长王志国亲自担任了本场的主持人和主讲人。

他一登场，就提到了 9 月份某互联网内容提供商在香港那场发布会，并指出：

这些所谓看似热闹的生态都是” 伪生态”。

应该说，这是略有火药味的一句话，也从一开始就奠定了本场发布会的基调。

何谓伪生态？

王的说法是，

首先是无根基。所谓的伪生态是自己还没有形成某方面的核心竞争力就要开始拓展生态，这种生态一定是伪生态。其二，用二流的人或者是合并二流的企业绑定在一起。

这里他还拿一个互联网内容起家，之前已经开始涉足互联网电视，现在开始进军手机甚至准备进军智能汽车领域的某企业（想必你已猜到是谁了）举例，认为该企业将其他的内容商与终端厂商同时变成了竞争对手，构建了一个自娱自乐的封闭体系。这种封闭的商业模式形态，违背了低成本快速拓展用户的的互联网精神。

该企业不断地抛出生态和故事，其目的是持续地获得资金投入，烧钱去维系高竞争性下的伪生态。由于缺乏扎实的布局和时间的沉淀，该模式必然失败。

而对于普通消费者而言，“伪生态” 企业带来的危害似乎更多：终端产品由于没有技术积累，质量和售后都难以保障。

那么，互联网电视的真生态该如何定义？

在王志国看来，真正的生态应该是开放的、强强结合的。终端商和内容商都能实现合作共赢。

按照王的说法，酷开智能电视就做到了强强结合。终端方面，得益于创维在电视领域的多年耕耘与积累，酷开电视的硬件水平非常高，系统也采用了自家的系统，并有强劲的线下网点做售后支持。互联网资源方面，酷开选择的是腾讯视频、爱奇艺这样的一流供应商。以求做到在可靠的硬件基础上持续为用户提供有价值的服务。

应该说，酷开及合作伙伴的努力还是取得了一定成效的。自 6 月以来，酷开电视的线上销量就一直领先于乐视超级电视。

假假真真，何足道？

生态这个词，自从以智能手机为首的智能设备火起来以后，开始被反复提及。一个硬币总有两面，不同的消费群体对于生态系统选择的考量并不相同。

以手机操作系统为例。有人渴望行云流水、量身定做的操作体验，那么他会选择由从硬件到系统都由苹果打造的 iPhone 阵营，即使这个生态是封闭的、苹果一手包办的；有人喜欢自由开放、个性化的操作体验，那么他会选择 Google 主导系统软件、其它厂商打造终端硬件的 Android 阵营，虽然这样可能能会出现体验参差不齐。

但不管用户最终选择了封闭的苹果阵营还是自由的 Google 阵营，这也只能说 “见仁见智”，而无高下之分。而这对于互联网电视行业来说，也是如此。

而颇值得玩味的一点是，之前发布公告称要打破苹果的封闭，做自家生态的乐视去似乎在打造着一个更为封闭的从内容到终端的封闭生态。