6 人团队 2 年发展，不靠运营不靠风投的 Zine 是如何活下来的？ | iSeed

如果希望参与到 iSeed 系列报道，或者有相关项目推荐，请点击我们网站顶栏 “寻求报道” 按钮填写相关资料。初创团队的产品如若想获得 iSeed 系列的采访，请将产品提交到创库（MindStore.io）。

手机写作，手机阅读，连隔壁邻居的王大爷也开始用微信呼朋唤友，智能手机已是衣食住行一般平常必备。移动消费内容的时代，更大的手机屏幕让人阅读舒适，也更可刺激人记录欲望——大多有 PC 键盘恐惧症的人群，用着智能手机依靠灵活的指头表达十分流畅。

就以灵活的文字排版而言，Zine 是中文 app 圈里独树一帜，自 2 年前上线，没有依靠运营和投资，下载量累计到 80 万，月活跃用户 20 万，现在依靠付费会员服务，独立生长。

2 个月之前，Zine 添加了 “专栏” 功能，用户可撰写自己的专栏，并引起别人关注，也可关注别人。Zine 还隐蔽增加 “兴趣阅读” 的栏目，进行个性化推荐。

“不会再有一个门户满足所有人的阅读兴趣”

Zine 创始人路意对爱范儿说，“从我观察用户行为的变化，09 年 10 年时，智能手机刚开始普及，新浪微博也刚上线，用户以获取新闻类信息为主。而这之后，用户的阅读行为逐渐转移，垂直细分内容变得更受欢迎，比如知乎、爱范儿等等。”

他总结，“在阅读的移动化，最终不会再有一个门户满足所有人阅读兴趣。”

而从这一点出发， 路意希望 Zine 可以在阅读移动化的趋势当中，借鉴杂志的经验，产生有价值的、针对细分人群创造十分垂直的内容。而和当前流行的 Medium 模式不同的是，Zine 关注于 “个人出版”，在产品开发上更加注重文字输入、图文排版的效率， 甚至因为强调 “个人价值”，产品设计中没有引入当下流行的时间流、强社交的设计。

也正因为专注于排版，满足用户的功能需求，Zine 推出付费会员服务后，现在在千分之六的用户成为付费用户，而且这个比例正逐步提升。

路意说，“我们最近希望这个比例可以提升到百分之一。”

不是互联网的用户，是移动互联网的用户

（有许多藏族用户喜欢用 Zine，因为它可以支持藏文、英文混排）

针对 Zine 的用户调查，路意和团队发现，许多手机上创作内容的人，其实是错过 PC 互联网的一代人，以及快速进入移动互联网的一代。

对于错过 PC 互联网一代，语音输入、笔迹输入等人性化交互极大降低输入的门槛，让有键盘恐惧症的人也可以自如输入。因此路意观察到，Zine 上存在大量这样的用户——于独立博客作者而言，手机或许仍不够方便，然而并未接触过键盘输入的人群，手机的输入实在是很方便。

现在 Zine 上面用户群体集中为 3 类：

• 年轻用户：高中生、大学生，写日记或记录资料；
• 70 后 80 后：喜欢旅游，写游记，记录孩子成长；
• 微商用户：被 Zine 方便易用的排版功能所吸引，制作产品、公司页面，然后发布到社交网络去，也是付费用户的来源。

完全远程协作的团队

“远程协作” 是 Zine 团队另一独特之处。

除了路意和另外一名团队成员在离家走路 15 分钟的地方租了个办公室外，其余 4 名团队成员均是远程异地办公。

2 年实践，路意觉得远程办公的优势远远大于劣势：

• 节省时间。上下班在家即可，不必消磨在通勤上。可支配时间变多，可以陪伴家人，也可自我学习，对提升幸福感很有帮助。
• 招人容易一些。大城市现在招人困难，远程协作可以吸纳其它城市的人才；
• 降低成本。对于初创团队而言，远程协作不必负担太高的房租等固定支出。

那么在远程协作当中，会不会存在沟通上的问题呢？路意说，“没有。一是小团队每个人负责一方面的事情，二是我们每个人都有五六年工作经验，所以只要每周分别目标、跟踪进度就好。”

线上独立出版社

至于未来，路意依然立足于 “个人”，希望针对个人提供信息服务，提高用户付费的意愿。

另外，他也希望突出 Zine 本身的社区感，在未来的运营当中，有针对性的突出 Zine 的品牌价值，通过线下活动连接属性相同的人群，成为他们的线上独立出版社，比如可以合集出书等。

路意说，“你用一种工具，就相当于认可了一种文化，Zine 代表着有创作意愿的人群，认可独立出版的文化。”

在电子化、移动化的解构下，内容消费的形式和方式早已改头换面。本期为第 6 期 iSeed 访谈，主题是 “内容消费”。本篇为该访谈系列的第 4 篇。