卖掉自己的公司不一定是个好选择

社会化内容推荐服务 StumbleUpon 最近宣布 拥有 2 千万名用户，用户推荐文章的数量突破 10 亿。在今年夏天，StumbleUpon 的流量曾经超越 Facebook。

以下是网站的发展曲线，呈现加速上升的趋势：

然而，StumbleUpon 的发展并非一帆风顺。2007 年，公司的创始人 Garrett Camp 以及其他三个曾把它卖给 Ebay，但是在 2 年后，他们又从 Ebay 手中把公司买回来。昨天 Camp 为《纽约时报》撰文一篇，谈及他的这段经历：

我们在 2001 年 10 月成立公司，11 月 5 日想到网站名字。我们在 2002 年完成网站原型，然后我一直做兼职直到 2005 年我与天使投资人相遇，他愿意为网站提供资金。

然后公司开始腾飞。到 2006 年我移居到旧金山，靠近创业火热的地方。不久之后，我们就接到各种收购要约。Ebay 出价很高，于是 2007 年我们同意了收购。然而两年后，为了拥有完全的控制权，我们联合一些投资人，把公司买回来。

在文末，他给创业者一个建议：

如果新创公司的创始人考虑出售公司，我要建议他们要综合考虑。买家能否提供一些你现在无法企及的东西，像某种技术？能否让你的人生更容易？你是否寻求改变？事物是会改变的，因此你得做好准备。我花几个月才能作出决定。

新创公司在被大公司收购后，发展往往未必顺利。比如 Delicious，自从被雅虎（Yahoo）收购后，发展陷入停滞，反而卖给 YouTube 创始人陈士骏后，网站重新焕发生机。

卖掉自己的公司，不一定是个好选择。