TC Disrupt 系列：马化腾、雷军寄语创业者【更新视频】
腾讯创始人马化腾和小米创始人雷军分别是昨天和今天 Disrupt 大会的第一位 “炉边谈话” 嘉宾。两位嘉宾的访谈均是 TechCrunch 写中国新闻的 Sarah Lacy 主持，Sarah 给马化腾和雷军抛出了两个同样的问题：
- 怎么看硅谷和中国的关系？
- 对创业者有什么寄语？
怎么看中国与硅谷的关系？
马化腾：中国互联网的历史很短，人才非常少，所以不仅中国，包括欧洲等国家，它们在初期的发展过程中，最主要的 idea 来自美国，这是发展过程中必然要经历的一个阶段。
美国硅谷的巨头，比如微软、Facebook、Google、Twitter 等，占据着其他国家互联网行业的前几名，但有三个国家除外：中国，俄罗斯、韩国。这几个国家的互联网行业前几名，不是美国公司，或者美国大公司进不去。主要是跟它们的文化、人口、政策有密切关系。
中国得到来自美国的风险投资，涌现了一批创业者，他们怎么能够长期生存下去？甚至国外的公司投资或收购中国企业，或者试图直接进入中国竞争，但最终还是国内几个大的互联网公司胜出。原因是中国本土企业家能够利用从硅谷融来的资金，结合本地的特色，作了本土化的创新，甚至很多本土化的创新是美国公司所没有的，比如腾讯的增值服务模式。
雷军：我刚才介绍的三家公司（凡客、UC 浏览器、YY 语音），都是美国市场所没有的 model，他们从中国出去都有很强的创新能力和很快的成长速度，我见过的很多投资者都很喜欢这三家公司。
很多人觉得中国互联网大部分的 idea 来自美国，但是我看到更多新的 idea 都是中国起来的。中国在互联网领域的发展速度是超快的。
对创业者有什么寄语？
马化腾：创业过程中，很多问题都是发生在内部的，股东或合作伙伴之间。我们看到很多公司走不下去，是因为内部的问题，股东、合作伙伴发生争执。
我印象比较深刻的一个例子，是一个中国最早做证券软件的公司，它做软件卖给券商。这个公司一共有 19 个人，最后变为 19 家公司。每个人都觉得这个软件我会了，我就复制一份，成立一家公司。他觉得 “我会了，为什么要跟别人分股份”。一般来说，出很多事情，都是从内部开始的。
包括我们公司，在 QQ 初步成功之后，一个程序员就跑了，拿这个 idea 去找风投，也在两个月之内做出几乎一样的产品。我们都面临过这样的情况，也是非常痛苦的。我认为内部事情怎么解决好，尤其内部股份分配问题，是非常难的。因为他天天给你工作，如果力不往一块儿使，而是相反，那肯定是要输的。因为市场上有人是跑得很快的。
在创业的过程中，在解决这个问题的时候，要想得多一点，心态要放好。不要总是想 “我要拿最大的一笔”，而是志同道合的 partner 要长期稳定下来，即使股份少一点，但（通过努力使）它可以长得更大。
当年我们几个同学（创办腾讯的时候），不是偶尔认识的，而是知道他家住在哪里，知道他的父母，在这种环境下有很强的信任感。我们可能也经常争吵，吵得面红耳赤，甚至到 “他不走我走” 的地步，但最终通过信任坚持了下来。因为如果很多重大的决策，没有一个团队信任的基础，是走不下去。这是很重要的，不然每一年都会有很多重要的槛，不可能长期走下去。
雷军：做自已喜欢的事情。只有做自已喜欢的事情，你才有足够的动力和热情。我也很幸运，20 多年前我是一个程序员，非常喜欢做软件，我才参与了金山的创建。所以我觉得做自已喜欢的事情才是最美的。
