索尼并没有破产，但是日系厂商整体在沉沦

日本是个极其有忧患意识的民族，在不同的日本影视作品中，这个国家可能是经历浩劫和毁灭最多的国家。其中有《日本沉没》这样出于天灾的毁灭，也有《反叛的鲁鲁修》这样因为侵略而被殖民的例子。不过生于忧患的他们没有想到，自己国家曾经引以为傲的消费电子品牌，如今已经被大大地边缘化，沉沦到市场配角的地步。

两家日企代表的近况

评级公司穆迪日本 22 日宣布，已把东芝信用评级从 “Baa3” 下调两级至 “Ba2”，该评级为垃圾级，东芝还有可能被进一步降级。

业绩上，东芝本月 21 日宣布，总部以及家电、半导体业务总计将裁员约 10600 人。此外，随着半导体价格下跌和主力业务盈利情况恶化，加之裁员相关损失影响，东芝 2015 财年预计出现创纪录的 5500 亿日元 (约合人民币 294 亿元) 净亏损。

另一个关于日本企业的坏消息是，富士康母公司鸿海提议将斥资 5000 亿日元（约合人民币 267.5 亿元）收购夏普，出价不仅远高于日本产业革新机构（JDI 最大股东）所提出的 2000 亿日元（约合人民币 107 亿元）。

和东芝一样，夏普在 2015 年的主旋律也是裁员和亏损，甚至一度传出要卖楼卖业务求生存的新闻，同样的戏码也在索尼身上发生过。

更宏观一点儿来看，日本电子产业五大巨头——日本电气、松下电器、富士通、夏普和索尼在过去 12 年里市值蒸发了 2/3。日本《东洋经济》杂志对过去 10 年间赤字企业的排名显示，松下、夏普、索尼分别高居第 2、3 和 11 位。

全面败退

上面是单就日本电子企业本身的状况而言的。在几个有代表性的消费电子领域，日系企业呈现的，是节节败退的局面。

市场研究公司 Digitimes Research 本周发布了 2015 年第三季度智能手机市场报告；第三季度，全球智能手机出货量达到 3.32 亿部，环比增长 10.5%，同比增长 7.7%。

报告显示，第三季度，三星和苹果在全球智能手机市场的出货量份额合计约为 40%，其中三星为 25.6%，苹果为 14.5%。排名第 3 到 6 位的智能手机厂商分别为华为（7.4%）、联想（4.8%）、LG（4.5%），以及小米（3.8%）。此外，vivo 和 TCL 的份额分别为 3.55% 和 3.3%，而 OPPO 为 3.2%。包括中兴、索尼、微软、魅族、酷派和华硕在内，前 15 大智能手机厂商的份额总和超过 81%。

在这 15 家公司中，有 9 家来自中国大陆，2 家来自北美，2 家来自韩国，1 家来自日本，1 家来自台湾地区。

而在电脑领域中，截止至 2015 年 Q3，排在前几位的电脑厂商是联想、惠普、戴尔、苹果、宏碁、华硕。其中没有一家日本企业处于前列。

在原本中日韩角逐的电视机行业里，日本电视企业也被韩国甩开距离，并且被中国企业所追上。

市场研究机构 IHS display search 发布的数据显示，以销售额为准，今年第二季度三星电子在全球电视市场的份额为 28.5%，环比提升 1.4 个百分点，稳居榜首。LG 电子排行第二（14.1%），索尼排行第三（7.3%），海信排行第四（5.5%），TCL 排行第五（4.9%）。

去年全球液晶电视市场份额排名前十的包括两家韩国企业三星、LG，两家日本企业索尼、夏普，5 家中国企业 TCL、海信、创维、康佳、长虹，一家美国企业 Vizio。

（夏普 Aquos Crystal 极窄边框手机）

丢城弃地

另一个关于家电的趋势则是日系企业开始退出世界舞台，然后中国企业开始接管这部分的资源。

12 月 21 日，日本东芝公司发布官方公告，正式宣告彻底结束在日本以外世界彩电市场的自主研发、销售和经营。同时，创维数码 12 月 21 日同时公告宣布与东芝达成协议，收购东芝生活电器株式会社的 PT. Toshiba Consumer Products Indonesia 全部股份。而东芝电视在华合资公司东芝视频产品（中国）目前已被 TCL 集团旗下公司绝对控股。

2015 年松下将旗下的三洋电机彻底吸收合并，并让其退出世界家电舞台。也是今年，松下于山东关闭了其在中国的最后一座液晶电视生产工厂，中国长虹也收编了松下旗下三洋电视中国区的业务。

2015 年 7 月 31 日，夏普发表官方公告，将夏普美洲电视机业务（除巴西外）出售给中国海信集团，包括夏普墨西哥电视机工厂、在美洲的 SHARP 牌、AQUOS 牌和 Quattron 牌彩电销售品牌授权。

在手机、PC、电视为代表的消费电子业务上，都呈现了美国或韩国一两家企业非常强势、日系集体衰退并龟缩于本土市场、中国企业靠数量霸占榜单并走向海外的态势。

（不光是 Tesla，新创电动机车企业 Gogoro 也在能源上与松下合作）

败局已定

回过头来看李楠在 2011 年所写的《智能手机，日本的第三次战败？》文章，提到了日系手机的失势和挣扎，并且还用了一个问号来表示日系手机或有逆袭的可能。

如今来看，这个问号已经可以改为句号了，而前面的智能手机也可以放到更为宽泛领域中去。

与国内的消费电子厂商不同的是，日本企业同时还是供应链中重要的一环，索尼的镜头影像传感器、夏普的屏幕，松下的电池等等元器件都是各大厂商热衷于在发布会上大书特书的组件。

不过很遗憾的是，日本企业在自己的供应链上虽然具有重要地位，比如松下和东芝也都有自己的影像传感器供应，但是到了盈利这个环节就出了问题。它们无法像高通、英特尔乃至三星那样让供应链地位驱动自己的业绩。

过去，日本生产的随声听、录像机、电视、游戏机、手机、相机、打印机品质的代表，如今，有些消费品类已经消失，有些品类日系厂商仍是领头地位，更多的则是处于败局已定的节奏中。

（上图中间为索尼 2004 年推出的 X505 笔记本）

知乎上有一个问题很火：如何理解 “索尼大法好”？

回答中，许多知乎网友列举了索尼超前于时代诸多 “黑科技”，这种超前于时代不仅仅体现在设计上、还有实际的科技创新，二者的结合让许多索尼的竞品相形见绌。这是索尼在消费电子产业的过去荣光，也可以算作是日本过去在消费电子产业中的地位。

日系企业现在的处境在上面已经讲得够多了。在关乎未来的创新上，日系企业因为业务线的收缩而不再大量产出令人惊讶的 “黑科技”。而移动互联网的中心则已经转移到了中国和美国，所以不光是中美的互联网企业因此收益，嗅到了机会的消费电子厂商们也随之腾飞。创业热潮方兴未艾的两个国家又饥渴地扑向了可穿戴、智能硬件、虚拟现实、增强现实、物联网等领域，不管怎么样都在早早布局。

勉强能够一战的日系消费电子厂商也就只剩下索尼（暂不考虑佳能这类）了，这个频频在谣言中破产的索尼还能保持和世界接轨的节奏，在各个战线出击和布局。但是它不像苹果和三星那样处于绝对领先地位，用高售价换取高利润；也无法像中国厂商这样不断地压低成本用低价和份额换取活下去的权力。

制造了日本第一台电视机、冰箱和洗衣机的东芝，被国产厂商追求的屏幕供应商夏普，把电池装在了未来之车 Tesla 上的松下等等，已经被苹果的软硬一体，三星的绝对规模和小米华为魅族们的成本优势打得找不着北。