Mike Cassidy 的 “快公司” 经验

Mike Cassidy 是个有意思的人，他已经成立并出售了 4 家公司：Stylus Innovation，Direct Hit，Xfire 和 Ruba。作为 Stylus Innovation 的创始人之一，他与其它两个创始人各出资 500 美元，公司被 Artisoft 以 1300 万美元的价格收购，随后，他成立的 Direct Hit 在成立 500 天后，被 Ask Jeeves 以 5.32 亿美元的价格收购。其后他成立的 Xfire 成为互联网上成长最快的游戏社区之一，拥有 700 万用户，最终以 1.1 亿美元的价格被 Viacom 收购。

上周 Mike Cassidy 去土耳其参加一个初创公司大会，并分享了自己成功的经验。当然，Cassidy 的哲学主要是如何使投资快速得到回报，而不是建立一个长久的公司。但是他分享的经验对初创公司并非没有意义，甚至说很有趣：

• 一天内筹集资金：要创造一种紧张感，在你推销主意的时候，应该要求投资商们将投资相关的决策者都带来，并要求他们在下午 5 点前给你一份风险投资协议。Mike Cassidy 以自己的公司为例，在他向风投寻求资金的过程中，八次之中有七次在推销的当天得到了风险投资协议。
• 两周内形成商业主意：企业家要限定自己在两周内形成商业主意。最好快速发布，然后推进，不要花费大量的时间去完善它。
• 两周内形成核心团队：在你和潜在的团队成员会面的当天，就要求他们在第二天 9 点前给出答复，由此可创造出紧张感和兴奋感，为公司带来显著的动力。如果某个员工不称职呢？你可以很快的解雇他。Mike Cassidy 谈到他自己的一个方法：在面试的当天，他要求候选人去家里吃晚餐。一旦候选人同意，Cassidy 确保他首先签署了人事方面的文书和其它协议，然后才开始工作。这样的话，公司的事情可以快速推进。
• 3 月半内发布产品：一旦确定了商业主意，应该在 3 月半内发布产品，并且每隔几周就快速更新，这样做的话你将比竞争者和大公司步伐更快。
• 严格的最后期限：在决策上，Cassidy 认为要制定最后期限，推动合作者快速决策。在他看来，合作协议每耽搁一天，签署成功的几率就会降低 10%。Cassidy 的第二个公司 Direct Hit，发现了一种能够比竞争者的搜索引擎更快显示搜索结果的方法。在交易尚未被律师们批准之前，Cassidy 已经说服了一家主要的搜索引擎签署使用该技术的合约，并将合约展示给投资者，从而使他们确信公司值得以高价投资。
• 寻求小额投资：Cassidy 建议寻求小额风投，这可以使股权稀释达到最小，你也可以快速进入下一阶段。Stylus Invovation 开始的时候，三个创始人投资了 1500 美元，随后以 1300 万美元出售，回报是 1 万倍；Direct Hit 的第一轮投资是 130 万，最终以 5.32 亿美元出售；Xfire 获得的投资是 100 万，两年内以 1.1 亿美元出售；至于，Ruba 他没有透露具体数字，这个公司创立两年后被 Google 收购。

本文材料来自 VentureBeat