用收购来创新——五个科技公司的收购片段
即便像微软（Microsoft）和苹果（Apple）这样的科技公司，也曾经历过最初创立的艰辛，他们必须夜以继日，不断产生创意以求跟上自己扩展的步伐。这些日子不会因为他们不再是创业公司而远去，相反，为了生存他们更加需要做出改变。科技巨头们每天都受到来自小公司的挑战。为了在整个公司陷入僵化之前注入新鲜的思维，收购便成为了每个公司成功的秘诀之一。
2007 年谷歌以 310 万美元的价格收购了 DoubleClick ，这项收购一夜间把谷歌领进了展示广告市场。
谷歌文档的发布建立在对基于网络的文字处理工具 Upstartle’s Writely 的收购和采用了 2Web Technologies 产品 XL2Web 的一些技术的 Spreadsheets 功能。谷歌将这两个技术放在一起，整合出来一个产品套装来，这样，它就可以跟微软的桌面办公系统和苹果的 iwork 云服务竞争了。
在谷歌视频项目（Google Video）无法在线上获得注意后，它再次出手，在 2006 年以 16.5 亿美元的价格收购了视频网站 YouTube 。那时，有传言说谷歌付出了过高的代价； YouTube 内部也存在种种隐患。但时间证明了这可能是最近历史上最为成功的收购之一， YouTube 获得了 40% 的市场份额。
最后要说的是谷歌在 2005 年的重大收购项目， 手机操作系统 Android 。在此之前， Android 还只是一个独立运营了两年的小小的创业公司，谷歌将它升级并带向了市场。
1998 年至今，谷歌收购的公司超过 100 家。
苹果
苹果目前最大宗的收购要数以 4 亿 4 百万美元收购的 NeXT , 这次收购将乔布斯带回了苹果, 也为 Mac 电脑的 OS X 操作系统打下了基础。其他值得一提的收购还有后来成为 Garagebrand 的 Emagic ，对 ios 系统中用到的多点触摸技术起到帮助的 FingerWorks 。当然，不得不提的还有今年十分火爆的智能助手 Siri ，苹果在 2010 年收购该公司，第二年就发布了带有 Siri 助手的 iphone 4S ，引起了强烈的反响。这项收购最直接的后果就是对 Android 和 Windows Phone 中类似的功能形成了积极的竞争势态。
微软
微软的第一次收购始于 1987 年，那次收购的 Forethought 开发了一种做展示用的程序，这一程序最终发展成为微软办公套件中重要的一部分——幻灯片（Microsoft Powerpiont）。
十年后，微软收购了 Hotmail ，价格是 5 亿美元。 Hotmail 现在依旧是世界上最大的邮件服务商。
其他收购还有后来成为 Xbox 中 Halo 的 Bungie 。
亚马逊
不同于上面提到的三家 IT 公司，亚马逊的收购更多的体现了出版业的特征。在经历三年之久的快速成长期后，亚马逊收购了 Bookages ，后者不久之后成为了亚马逊在英国的在线商店。同年，亚马逊为了拓展在德国的基础，收购了 Telebook 。2004 年，亚马逊收购了中国最大的在线图书、音乐和视频提供商卓越（Joyo）。这些收购具有很强的战略意味，在提升自己的市场份额的同时，成功削弱了竞争。
除了为了后来成为站内信功能而收购的 Beluga ，脸书大部分的收购都是严格按照添加新功能的宗旨进行的。下面是脸书 CEO 扎克伯格（Mark Zuckerberg）关于收购的立场。
“我们从未有过为了获得某个公司而收购的情况。我们买下他们是为了那些优秀的人才… …拥有真正的企业文化，关键在于保证我们招到的是最棒的员工。达到这一目的的最佳路径就是收购拥有优秀创始人的公司”
这些昔日的创业公司依然成长，内部或多或少会有各种阻塞的问题。就拿谷歌来说，有不少前谷歌员工表示，虽然成立至今不过十四年，公司却已经显现出臃肿的趋势。经管企业文化十分开放，薪资和福利待遇也让员工感到满足，但过于庞大的结构还是给这个搜索巨人带来负面影响。
一二十年前，一个公司处在年轻时期的年限可能是十年，但现在，这个标准肯定大大缩减了。刚刚站稳的巨人们需要的永远是新鲜的血液，特别是在这个一切都在提速的年代。
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