为何 Evernote 会获得 Inc 杂志的年度公司奖项？
最新的一期 Inc. 杂志以 “Say hello to your new brain” 为题，评选 Evernote 为 2011 年度公司。
Inc. 杂志是一份创办于 1979 年的商业媒体，关注成长中的各类公司。它每年都会公布 Inc.500，评选出全美发展速度最快的 500 家私营企业。
评选的理由可以用一句话概括 “ Evernote 是如何逆行业潮流而动，让用户为免费的东西付费，重新发明我们的记忆方式？”（How Evernote is rejecting industry trends，getting customers to pay for something that‘s free，and reinventing the way we remember）
这里面的关键词，无疑是 “重新发明 ”——在一个寻常的服务需求中找到自己的真正价值。 逆潮流而动，在整体互联网行业的喧嚣中，坚持记录、记忆的需求。在看似免费不可能获得收入的市场，获取生存。
这种公司的成长当然非常难，它并不是一个肥沃的原野成长为参天大木，而是在一片荒瘠的石缝中找到自己的位置。
Evernote 所扎根的领域，是 “个人笔记助理” 和 “知识储存库”。从电脑，手机，Web 端都可以轻松录入文字，图片，声音，网页剪辑等材料，然后归档至不同的文件夹。所有客户端都能自动同步最新的数据，而且在手机端还有良好的 Push 机制。
我还想起一个关于它的真实的故事：
2008 年 Evernote 曾经非常有希望到手的 1000 万美金投资，因为经济危机刚好爆发而泡汤。
那是在 2008 年 8 月 24 日。Evernote 手头只有可以维持 6 个星期的钱。创始人 Phil Libin 凌晨 3 点在电脑前做出了一个非常艰难的决定：
明天起床第一件事就是关闭公司，遣散员工。 然后，一个瑞典的用户发 email 过来说自己非常喜欢 Evernote 的服务，然后问他 “你们需要钱吗？”
“当然！” Phil 当时自然而然的就回复了。
10 分钟后，他们在 Skype 上面聊上了。 2 个星期后，他们收到了这位瑞典用户汇过来的 50 万美金。
这真是一个奇迹般的转折点。
人们不喜欢复制，不喜欢抄袭，但是喜欢能重新发明的公司，这样的情感，我们在苹果公司身上看到，而 Inc. 杂志也告诉我们，Evernote 甚至也成为一种 Cult 文化——在日本，就已经有了 32 本论述它的书籍。
那究竟是什么让它真正生存呢？是功能？是用户体验？是真正致力于一个 “最好” 的理想？人们为何会建立和工具、应用的情感？
我昨天下载了 Path，凌晨两点躺在床上，用着 Path，写着自己的心绪：“用着 Path，真的有些感动，一个应用如此有灵性。”
我想，Evernote 同样有着这样的灵性。
题图来自 Inc.
