少了马云的大佬对话，马化腾、李彦宏聊了些什么？

IT 领袖峰会是 BAT 大佬每年少有的几次同台对话的舞台机会，每年 3 月底，马化腾、李彦宏、马云、杨元庆这几位中国千万互联网创业者仰慕的对象便云集深圳，同台论战指点江山，话题从行业、企业、产品技术到个人。唇齿之间，既做了企业宣传，又一展企业家的个人魅力和口才高低。

因为要参加湖畔大学第二届开学典礼，煽动力极强的马云今年未能出席，外界期待中的二马对决没能上演，这也让今年这场高端对话明显少了一些火药味。而年龄最小、三句话不离 “生态” 的乐视贾跃亭首次加入到唇枪舌战之中。我们整理了一些对话的亮点与金句。

“共享经济和共产主义差不多”

李彦宏：去看维基百科，共享经济的定义和共产主义社会其实差不多，都是按需分配。我们非常相信这样的经济，但理想很美好，还是要靠实干。产业的发展还是要靠技术。

杨元庆：可以说分享经济跟 IT 信息技术的发展密切相关，我们今天的分享跟 IT 技术的发展是密不可分的，如果没有 IT 技术的发展，可能就没有 Uber、滴滴，就没有今天的 Airbnb。基于 IT 技术的分享经济远远没有发展到尽头，才刚刚只是一个开始，现在有很多的朋友在谈，将来怎么样把更多、更好的农产品，用平台的方式，跟更多的消费者直接进行分享。

BAT 是三座大山？如果联想联合乐视挑战腾讯百度……

马化腾：其实这个是硬件和软件的对抗问题，我们都是软的、虚的服务型的，其实这个很有意思。现在 IT 行业包括服务的形态、内容的形态都有很大的变化，从 PC 到互联网到移动互联网，都是终端的变化。

我们现在看到有两个流派，一个是苹果，一个是 Android，到底是店大欺客还是客大欺店其实是很有意思的问题，你没有办法决定用户往哪去，这是一个博弈，是一个动态的变化。没有人有一个确定的答案，大家各有优势，从消费者来说希望有更多的选择。

贾跃亭：大家都说在视频领域乐视时以一敌三，亚历山大。BAT 是三座大山，让无数创业公司暗无天日。其实面临三大命运：要么被 BAT 复制、要么被并购、要么被参股，也算皈依了。

（李彦宏赶紧辟谣：三座大山是盆景，大家不要害怕……）

苹果已经到巅峰了。我每次一评论苹果，就会被果粉攻击说 “你有病”。苹果封闭的闭环，一说拼过就说乐视在制造噱头，但其实真正的下一代互联网是需要打开边界。所有的创新需要去合作。乐视会在真正的实力上和 BAT 有抗衡的能力。

杨元庆：我很同意贾跃亭说的要打破边界，打破边界意味着有更多的创新空间，可能会形成更多的有利竞争。

但是我觉得一个企业毕竟还是要有一定的边界，不是什么事情都能做的。如果一个企业试图软硬通吃，上下游通吃的话，这个企业到最后，我觉得一定是非常难成功的。

乐视可能跟联想有诸多竞争，但联想更愿意跟 BAT 合作。

李彦宏：我感觉我们的胜算已经越来越大了，他们已经开始内斗了，一个在讲模式、平台、入口，另外一个在讲边界还是得划分清楚，我是我的，你是你的。

百度和腾讯就要做好合作，但不是合并哈，分清楚你做什么我做什么，做我们擅长的，刚才 Pony 说我们擅长做软的东西，联想和乐视擅长做硬的东西，那我们就不能去做他们擅长的硬件。

贾跃亭刚才说我们不跟 BAT 竞争，一提竞争就好像比较俗，我觉得不俗。是不是真的就是科学家特别理想主义，没有任何其它的力量推动就脑洞大开，想到了这个东西？一些科学家认为自己是这样的人。

但我看来有两个非常大的推动力量是绝对不可忽视的，一个是战争，一个是商业。图灵为什么有那么大的成就？其实是因为一战、二战的时候战争的威胁，在这种情况下能特别激发他的创造性，产生新的科技。

好几百年前，不是哥伦布有一种好奇心就发现了新大陆，是他后面有商业力量去支持，他最早最早去葡萄牙等几个国家寻求支持，都被拒了。最后有了西班牙王室的支持，才能够去航海。所以我们也是要考虑用商业的力量去寻求科技的进步。商业某种意义上也是死亡的威胁，这种死亡是企业的死亡，如果你觉得你的公司不会死，或许就会死，如果你天天觉得自己的公司会死，说不定公司才会越做越大。

“企业市场不是发几个公关稿就能火起来的”

马化腾：我们在 PC 年代有 RTX，是企业内部的通讯工具，现在把它升级为企业微信，原来微信也有企业号，但是企业的市场在国际上看是很大的市场，但在消费者端很少去谈论公司用什么牌子，不会形成消费级的浪潮，在国内发展慢。十年前是三大目标之一，但是还是很失望，企业市场十多年过去了还是不容易做。

企业 IT 服务现在往云化的方向走，现在目前的重点有几种打法，一是从消费级往企业级，二是，从社交通讯的角度来看，特点是网络效应规模非常明显，通讯和社交的规模非常明显，看似 100 个集群和一个大网是一个价格，其实完全不同，我们更重视消费级的一体化。从这个角度来说是不同维度的探究。我自己内部比较清醒，企业市场在做，但量级完全不是一回事，我更关注消费级和企业级的应用。

李彦宏：你是不看好企业级软件应用吗？

马化腾：企业市场不是发几个 PR 稿就能造势起来，终端会有很多想象，但更多还是在消费级市场起来，企业级市场是慢工出细活，要有一个十年八年二十年的生态去做。我们现在做企业微信其实是把微信的能力下放给企业，也可以做云端，也可以跟 RTX 一样做内部的网络。