产品经理如何入门？《人人都是产品经理》作者苏杰有 3 点重要建议 | MindStore
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如果你用过网上招聘平台，你肯定看过一个职位叫 “产品经理”，但你真的知道产品经理是干什么的吗？
在互联网的持续冲击之下，各行各业的产品都衍生出了产品经理的需求。虽然不同行业下产品经理的职责有所区别，但整体来说，他们就是产品的父母，并且要负责产品诞生、成型、发展的整个生命周期。
《人人都是产品经理》正是尝试产品经理这一角色之前的必读书目，上周的 MindStore 的 MindTalk 线场中我们就邀请了该书的作者苏杰，在线上与观众们进行了分享。
使命：孕育和抚养产品
《人人都是产品经理》封面
“产品经理” 这个概念最早在上世纪 30 年代初由美国宝洁公司提出，通过将以前统一管理的不同产品进行分割，并且配备专门的产品和销售人员，最大程度的发掘出每个产品的潜力。之后宝洁还以这套 “产品管理体系” 进行重组，成为消费型商品业中影响力极大的榜样。
在互联网的冲击还不明显的年代，产品经理的主要职责就是制定具体商品上市、定价、销售策略，最终提高产品的销售量。
现在的产品经理相比之下做的更多：从简单的想法扩展到产品、研究用户的需求、进行产品的细节设计、跟进产品的进度等等。概括来说，就是更重视产品本身的规划。
苏杰在 MindTalk 线场的分享中也对产品经理在产品生命周期中的任务进行了概括：
好产品基本上要经历 4 个大阶段。第一个阶段是创意设计阶段，需要解决的是 “问题正确”，我们需要确认解决的是一个正确的用户需求。这其中包括很多判断标准：用户量是否够大、这个需求是否刚性、频次足够高等等。在确认问题的基础上，我们还要确认提出的解决方案是靠谱的，比现有解决方案更加高效，具有额外的用户价值。
接下来第二个阶段就是研发生产，首先就是确认能够实现，至少现在依然经常有人跳票。产品做出来之后就需要不断优化，好的产品通常都是 3.0 甚至 4.0 以上的版本号。
第三个阶段是运营销售的问题，简单点说就是卖得出去赚的到钱。要建立从产品到用户的这个路线，同时构建起自己的商业模式。这样才能够养活自己的团队并且持续发展下去。
最后一个阶段是如何做大，通俗点讲就是市场品牌，看怎样才能够铺的开叫得响。
在以上 4 个阶段中，苏杰本人认为最关键的是第一个阶段，这与互联网带来的冲击也有一定的关系。相比传统行业产品几年甚至更长的研发周期，互联网、软件行业产品大多数只有几个月的时间，所以整个流程都在于是否能够在合适的时间点给出 “足够” 的解决方案。
同时互联网、软件行业产品竞争异常激烈，初期要有基于对市场发展趋势的洞察、同时具有一定的创新意识。后期还要不断改进产品，挖掘更多的用户需求。可以说 “产品经理” 的定位本身也在发生着改变。
想做产品？应源于热爱
我对产品经理这个职位特别感兴趣，怎么入门？
这是苏杰本人最经常遇到的问题，在他看来很多人并没有想清楚其中的关键，很可能只是看到了产品经理的地位以及薪资。而如果真的想转做产品经理，苏杰有 3 点重要建议：
- 确认自己真的想做产品，这个是大前提。
- 不管现在什么职位，你都可以转产品。但需要有清晰的思维逻辑和顺畅的沟通表达。
- 从本质工作上找到与产品相关的任务进行尝试。
对于已经成为或者正在转向产品经理路上的人来说，值得参考的肯定不止以上 3 点，苏杰自己博客中 就 300 篇博文（点击查看目录）是最好的证明。
在一篇文章中我们肯定也无法提炼出 300 篇文章中所有有价值的内容，但如果你真的想要尝试产品经理，真的需要好好借鉴一下其中的经验。最后借用苏杰自己的一段话：
用好产品改变世界。
在每天与昨日都有大变化的互联网世界，新产品、新团队以及新模式层出不穷。他们中的一些虽然发展时间不长，却带来了让人眼前一亮的新想法、新突破。本期 MindStore 热点专访采访对象是：《人人都是产品经理》作者苏杰。
本文是 MindStore 采访第 75 篇。
题图来自 Blogspot
