Flip 之死

原本我已经忘记了 Flip ，是 ZDNet 的一篇年终总结勾起了对它的回忆。

很多人预见了 Flip 的死亡，但谁都没有料到它死得如此窝囊。

思科（Cisco）在两年之前耗费 5.9 亿美元巨资收购的 Flip Video 产品，企图证明 “面向大众的视频录制和传送业务是可行的”，然后在今年 4 月份，钱伯斯毅然选择了抛弃这项业务。伴随它一同 “牺牲” 的是 550 名员工。

Padmasree Warrior，请大家记住这个看上去很凶悍的名字，她的头衔是 CTO ——思科进军消费电子领域的幕后推手，此前她还是摩托罗拉的 CTO 。从公司财报和职场环境来看，Warrior 的两次 CTO 经历都很失败。她曾经还写过一篇讨伐 iPhone 的博客，用豪言壮语批判了 iPhone 的几大缺点。

今年年初，思科还带着 Flip 去了达沃斯世界经济论坛，并且用它拍摄了 Warrior 的采访视频，这段采访至今仍然保留在 YouTube 上，可惜已经无人问津了。

Flip 为什么会死？有评论家把责任都归咎于 Warrior ，认为她好高骛远。但我认为她描绘的景象并非高不可攀：利用思科的视频传输经验，加上 “云计算” 的能力，配合方便小巧的手持终端，吃掉一块消费电子的蛋糕。听上去挺靠谱，操作起来挺苦痛。

所以 Flip 的产品本质是：一台手持摄像机，它能拍摄 720P 分辨率的高清视频，以闪存为储存介质（2GB 容量可以储存 60 分钟视频）。它的核心概念是 “分享”，可以把视频上传到 YouTube ，或者分享到客厅的大电视上。它的竞争力是 “方便”，能够比家用 DC 和 DV 更方便地分享内容。

回头看看这广告，难道你不觉得心潮澎湃吗？

但 Flip 终究是死了，死在了智能手机手上。Flip 的生存理由是 “方便”，死亡原因是 “不够方便”。

从硬件上来说，智能手机这种多功能的设备逐渐取代了单一功能的各种玩意，大有 “一神论” 击败 “多神论” 的趋势。单独带 Flip 出门显得累赘，况且它的拍摄质量并不比智能手机更优秀。

从软件上说，智能手机上的 Qik，Flickr 都比 Flipshare 更简单更好玩，随拍随传，无需外接电缆。

Warrior 没有能力消除 Flip 的门槛，也没有能力让它变得更潮，所以数以亿计的美元打了水漂。如果以后谁还想推广一些新奇的手持设备，请务必先研究 Flip 的案例，“不要与智能手机为敌。”