3 张图，告诉你刷爆朋友圈的 “分答” 是怎么回事儿
哪怕只看热度，这也是一次成功的试验。
5 月 15 号，分答，一款回答内容只有 1 分钟付费语音问答产品，静悄悄地上线了。制作者是之前打造过 “知识技能共享平台”——“在行” 的团队。
在没经过任何大规模推广动作帮助的前提下，分答开始在朋友圈中大面积传播开来，产品的热度就像火箭一样快速上升。
而发生这一切的原因在于一个新功能——偷听：B 对 A 提问，同时付出酬劳；而 C 能够听 A 给出的回答，但每次需要给出 1 块钱，然后 A 和 B 对半分。
很快，分答就从 IT 圈的大牛、网红的朋友圈中扩散出去，很多之前活跃在豆瓣、知乎等平台上的很多 “知识分享者” 也纷纷选择了加入，同时出现的还有很多意想不到的分享者：罗振宇、佟大为、汪峰、蒋方舟、张泉灵、Dr 魏等等等。
但真正让分答瞬间 “爆燃” 还是另外一个人的加入——王思聪，这个在百度搜索中拥有超过 6200 万条搜索结果的超级 “网红” 人物。
通过回答 32 个问题，这位亚洲首富的独子就在分答上获得了超过 22 万元的回报，而他总共所花费的时间满打满算还不足一小时。而向很多王思聪提问的人同样赚的盆满钵满。
其中最火的一条问题 “请问作为亚洲首富的儿子，您的人生还有什么买不起的？”，被偷听了 19594 次，提问者净赚了超过 6000 元。
王思聪回答单个问题的酬金早已提至 4999 元，难免让我萌生一个想法：“假如我给王思聪提一个问题，会有超过 9998 个人偷听，能给我带来额外的收益么？”
不来虚的，直接将知识和金钱挂钩
分答火了之后，最热门的问题随之变成了 “为什么分答能火？”。在看过数个文字版答案之后，我觉得还是不够清晰，于是就有了以下这张图：
这一系列的关系中，每个角色在社区里发挥着不同的作用，一环扣一环：
- 回答者：回答自己愿意回答的问题，获得 90% 问题酬金以及所有偷听者每人 0.5 元偷听费；
- 提问者：提出问题，付出问题酬金，获得所有偷听者每人 0.5 元偷听费；
- 偷听者：听自己感兴趣的内容，每次给出 1 元偷听费；
- 分答：从提问者的酬金当中收取 10%。
也许你还觉得复杂，没关系，我们来一次彻底地拆解，请看下面 2 张剖析图：
前 3 张图看下来，“分答” 这款知识问答产品的主要亮点可以分成 3 个：
- 在传统知识问答过程中添加了一个 “偷听者” 的角色；
- 利用实际的经济回报产生了让 “偷听者” 自我向 “提问者” 升级的动力；
- 钱的流转实际上是一个金钱向最高层的 “回答者” 汇聚的过程。
之前的其他知识社区，内部角色略有不同——回答者、提问者、路人。结果提问者少，回答问题的人更少，剩下的人都只是过来看答案，而且什么价值都不用付出。
同样是问答类产品，此前知乎的愚人节玩笑 “值乎” 做法是 “强行” 要求路人以 “提问者” 的角色对 “回答者” 的劳动给出酬劳，虽然每个问题的代价同样不是很高（1、2、5、10 元）。
从我的体验来看，值乎上进行了 “提问-回答-查看” 3 步之后，就缺乏下一步了。
偷听，八卦，是人的好奇心理。
“分答” 与之前问答类产品不同的是，引入了 “偷听” 的机制。以极低的价格（1 元）去听一个网红名人的回答，显然诱惑满满。
在众多偷听者听取了答案之后，“分答” 的 “提问分润机制” 进一步诱惑他们提出有价值的问题。这就形成了一个 “提问-回答-偷听-我也要提问” 的正向循环。结果是，“分答” 长期霸占朋友圈，爆红之后，还走红。
“分答” 的走红，也有一些前置性的条件，比如语音回答方式与微信使用习惯类似，最大程度减少学习成本；采用微信作为入口，依托微信庞大的社交网络等等。这些点可以参考《狗熊有话说》主编大狗熊给爱范儿的投稿。
让知识进入价值时代？
我们强调创新，然而忽略大部分的创新其实来自微创新。有偿知识问答不是第一次出现，然而 “分答” 完善了产品的逻辑，引入 “偷听” 机制，让知识的分享门槛大幅度降低，同时帮助自己进一步传播。
这半个月 “分答” 产品团队没闲着，果壳网 CEO 姬十三的助理吴云飞对爱范儿说：
一天 2-3 版的迭代。包括产品展示的持续优化，收听关注功能的上线，客户端上线（独立入口价值）、工具化插件（罗辑思维为代表）、Android 版的上线等等。虽然开发团队人数不方便公布，但的确是加班加点。同时也对能够见证一个有价值又创新的产品的崛起感到很兴奋。
在之前数款 “现象级应用” 的铺垫之下，很多人对 “分答” 能够生存多长时间同样保有疑问，吴云飞给出的回答是：
大多数人低估了知识交易的价值，我们并不是火了就会死的东西。
躺在钱上：既是引爆点，也是隐患
让钱渗透到知识传播的整个环节，是 “分答” 的引爆点，但同样也是一个不大不小的 “隐患”。在 “分答” 的社区中，难免出现了很多 “搏眼球”、“没节操”，是不是 “回答者” 在自问自答我们无法肯定，但这些内容已经跟分享知识本身有所背离。
又比如传播的最广的国民老公的 “分答”，不少提问实际上都有娱乐化的趋势。
但是我并不认为知识传播的过程必须板着脸，就像思聪的好几个回复甚至还包含了他自己的人生观和独到看法，同样具有价值。只是也许回答的内容不如他名气本身的价值大。
于是，现在摆在 “分答” 团队面前的最大问题悄然变成了：如何制定规则，防止用户在利益的驱使下越过边界，这些都要通过大量的运营和管理来实现。
“分答” 只是一步棋，绝不是全部
之前在很多关于很多 “分答” 产品的报道中都提到了 “1 分钟语音回答” 这个设定，认为信息量不够的同时，限制了产品往更深度去发展。当被问到是否后续会考虑加长回答时间的时候，吴云飞给出的答案出乎意料：
没有一种方式能够解决所有问题，所以我们有三个层次的解决方案。
首先是线下见面、解决比较中与复杂问题的 “在行”；第二个是在行内那个叫做 “吱” 的产品，这款语音通话产品能够解决一些稍微轻量级的问题；而只有 60 秒语音的分答则更适合回答一个 “Yes or No” 的问题，阐述一个观点以及为一个大的问题指明解决问题的方向。
那么未来我们是否可能见到 “在行” 和 “分答” 会融为一体呢？吴云飞表示，“产品是否融合还要看日后的发展，只能说敬请关注。”
目前 “分答” 已经取得了一些成绩，但正像去年 “在行” 上线之后里出现的一大批仿品一样，追赶者应该已经开始行动了，传统的知识社区如知乎、以及拥有大量社交资源的微博都具有潜力，那么 “在行” 打算怎么去面对这种竞争呢？吴云飞说：
就像我们最近开始支持微信公众号的入口一样，我们会以一种合作的心态去进行不同平台的拓展，当然不管怎么说我们已经树立了第一个成功进入这块市场的形象。
大狗熊在采访中也表达了相似的观点：“我非常喜欢分答，但是如果知乎推出同类型的产品，我也会考虑使用。”
最后引用一下目前 “在行” 的核心思路：
知识、人是有价值的。
题图来自 Pinterest
插图来自 分答官网、Xojane、Energyandgold、Zsedu
