Uber 这场看似枯燥的商业挑战赛，竟是为了强调调性、彰显不同及招聘人才
做题、分析商业案例、策划活动，这些商业极限挑战本来就跟招聘面试人才时有很高的契合度，但不同的是，Uber 希望通过这种方式找到更匹配自身调性的人才。
最重要的是，这个可能是人们眼中最 Fashion 的洋出行品牌 Uber——它也想继续通过这样的市场活动展现自己的与众不同。
所以我们就迎来了这样的一个活动，Uber 通过自家软件的一个报名链接（肯定是自家用户了）通过海选将一群拥有高智商、头脑灵活、脑洞大开的年轻人聚集在一个商业挑战赛现场。
根据优步官方，这个挑战赛将历时 3 周，评委阵容也由中国优步运营副总裁张严琪先生、中国优步资深市场总监 Cindy Wang 女士、真格基金 CEO 方爱之女士担任。经过海选、笔试两阶段筛选，进入决赛现场的 30 名参赛者经过 24 小时智慧与创意的碰撞，最终可能会呈现出全新的运营案例。
初选更看中的是挑战者对产品了解程度、对运营的兴趣、耐心、诚意、策划能力等；甚至考验创意、脑洞：比如利用无限预算或者 0 预算分别如何策划市场活动达到目标，创意 Slogan 等。
而决赛的 3 轮测试更考验的是挑战者对于团队协作能力、学习能力、运营经验的天赋、灵活思维等。
当然这不仅仅是一次选拔赛，Uber 认为在这三个阶段他们分别得到了：可能拉入了新的 Uber 用户、看到一些面试者的可行的运营思维、产品创意等。
更重要的是，这看起来是一种与众不同的方式，参与到与未参与到挑战赛的用户都可能会因此认为 Uber 是一家很有想法、与众不同的公司。
“这次的 24 小时商业极限挑战赛是 Uber 首次将市场营销、品牌、产品运营结合到招聘的一个创新尝试。”——这是 Uber 自己对于此次活动的认识。
真格基金 CEO 方爱之女士则表示，“Uber 的创新能力、市场营销策划能力、团队执行力一直都是我们非常欣赏的，这次 Uber 商业极限挑战赛非常看重参赛人员的创新能力和学习能力以及是否具有挑战精神，这与真格对人才最看重的元素相契合。”
这不是 Uber 第一次在招聘方面玩花样。
最早，Uber 比较常见的方式就是在各个城市的 Happy Hour 招聘酒会；此外 Uber 还尝试过相关项目 “一键呼叫 CEO”。
Uber 在会后还表示，“由于这个模式的创意能切实的提高招聘效率，我们接下来很有可能做成一个固定的招聘项目在全国范围内启动。”
Uber 还解释称，“随着 Uber 在中国市场、运营、业务迅速发展，Uber 对高质量人才需求更加急迫。从根本上说，Uber 的核心竞争力在于 ‘人’，技术、算法、运营等等优势实际上都是 ‘人’ 来创造的，团队才是 Uber 的核心竞争力。如何找到最适合 Uber 的人才，是 Uber 现在首要的需求之一。Uber 的硅谷基因更注重创新，长期的愿景是创新而非仅仅是在市场生存。我们也一直在寻找具有创新、创业精神的人才。”
说这句话的时候，现在 Uber 中国区一共有 500 名员工左右，但做运营的员工只有 200、300 人左右，而出行业务已落地在六十多个城市。
可见 Uber 还在疯狂的扩张中，最起码在市场活动上。这倒让我联系到了最近与滴滴出行合并的传言——在今天 Uber 对于与滴滴合并的传言回应中我也看到几个核心词汇 “我们正在疯狂扩张”。
不管是从官方数据还是一些市场活动中倒是可以预见这种趋势，不过其实我还是认为合并有一定的可能性，只不过两家手里刚拿到不少融资，脑袋里存着一股拼劲，调性所致…… 况且整个市场也还说不准，万一有变化呢。
题图插图来自：uber 官方
