产品分析：内容运营岗位都没有，《好奇心日报》如何靠内容致胜？
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两年半的时间，从《第一财经周刊》的新手，到《好奇心日报》的创始人兼总编辑，杨樱，如何通过内容，一步步打造这款可能是中国最赚钱的商业杂志？
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《好奇心日报》的创业背景
2014 年，纸媒体的转型是热议话题，而急需转型的原因是，新媒体无法在纸媒体中发展壮大。在纸媒体体系中做新媒体，其广告销售只有打包出售的方式，它无法独立成长。而且，纸媒体体系中，新媒体处于次要地位，从成本等方面考虑，纸媒体中的新媒体都无法拥有完全独立的内容制作团队。
同时，当时人们已经习惯在手机中浏览大量内容，并对优质内容有很大的需求。同时，恰逢微信公众号兴起，我们思考较多的问题是，如果世界上已经有很多选择，尤其是当公众号也有很多优秀的原创号时，为什么还要给用户增加一个选项。
我们当时的想法是，除非可以给产品增加一种调性，然后把它变成一种人群的标签，否则没有做这个产品的必要。
创造这种调性的自信，来源于在周刊工作时奠定下来的两个洞察。第一，应该为年轻人提供一个体面的阅读产品。第二，很多阅读形式，从纸转移到新媒体，本质上的内容没变化，但载体和呈现方式已有翻天覆地的改变。这意味着接收内容的频率，与内容展现形式也随之改变，而我们认为展现形式也是内容的重要部分。
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《好奇心日报》的内容之道
《好奇心日报》有个特点，它的内容看似简单，但撰写内容有很多，不难学习但要求较高的规则。商业报道是核心，而 《好奇心日报》的内容核心定位有三个关键词，商业洞察、生活方式和年轻中产。
商业洞察来源于《好奇心日报》和《第一财经周刊》的渊源，我们以公司为报道主体，报道公司里的人，公司里的产品。我们认为公司是现今商业社会的基本单位，与人是社会的基本单位一样。
生活方式已经是老生常谈，在消费升级、年轻化等词语还未流行时，我们发现生活方式已经到了，每个人必须选择的地步。例如 ，今天到底喝没有名气的独立品牌咖啡，还是喝星巴克？很多人会提及选择综合症，而选择综合症从何而来？是谁制造了选择综合症？
以同样的目光换角度观察，一个物品很美，而谁制造了这种美？谁把这种创造力从无形的想法变成有形的产品，并且把它销售到世界各地？研究这背后的过程是非常迷人的事情，所以我们把这它定义成报道生活方式的一种形式。
（图片来源于嘉宾分享）
年轻中产是指，在全球人口结构的比例中（2015 年数据），现年 20 到 29 岁区间的人口比例最大。《好奇心日报》可能是中国最赚钱的商业杂志，它的成功建立于对 80 后的话语权上。而今，《好奇心日报》希望可以对 80 到 00 年代的人群进行阐释，或中立的观察。
人口红利不可小觑。一般而言，社会的变动，总是与最大数量人群结构捆绑。如现今美国经济转入衰老期，主要是因为人口基数庞大的，战后婴儿潮一代已高龄，围绕中老年人创业或许是欣欣向荣的方向。往后，20 到 29 岁区间内巨大的人口数量，会支持相当多的消费，也会给社会的商业结构带来相当多的改变。
（图片来源于嘉宾分享）
上图是《好奇心日报》做内容的一个方式。曲线图是标普指数和七家公司的对比，下面的标线是标普。这七家公司有两个规律，分布于下方的是传统工业的数据，分布于上方的是生活方式公司。生活方式公司是我们约定俗成的说法。
上图有较明显的对比，它阐述的是社会经济结构的转型，即从制造业到，以创意、或生活方式相关商业公司的转变。《好奇心日报》初创时做过一个不专业的随机调查，收集人们认为的，最值得信赖的三个公司。我听到的有耐克、可口可乐、腾讯等等。为什么一家公司也能有粉丝？为什么有的公司有粉丝，有的没有？
后来我们给生活方式公司定了三个指标：第一，它是一个有粉丝的公司；第二，它的变动会引发所在行业的变动；第三，它在未来依然具有成长性。我们把这类公司叫做 TOP 15。可口可乐最终未被列入，主要的原因在于，我们认为它已经进入成熟期，且它的创新并不能表现于核心产品的变动上。
《好奇心日报》每天观察的公司约 300 家，可分为两类：一类是生活方式的大公司，共 15 家，再涉及它们供应商、合作伙伴、竞争对手，就有约 100 家。另一类是有创造力的，还未获得大量用户与声誉的创业公司或个人。他们是好奇心的代表，有专门的栏目，叫 100 个有想法的人。
《好奇心日报》在内容方面的工作，并无想象中复杂。我们没有内容运营的岗位，原因是，我们不曾以运营的思维去经营内容。内容是《好奇心日报》的天性，我们天生就喜欢做这些事情，不会额外附加运营。
很多人说《好奇心日报》的风格比较年轻，有趣。但是，年轻是不是意味着一定是逗比的？或一定是搞笑的？一定是娱乐化的？严肃的内容和死板的内容之间是否有区隔？我们认为严肃的内容，表达的是非常严肃的内核。但严肃的内容并非需要以报告，或非常刻板的形式呈现，更应以尽量通俗、直白的语句，阐述严肃的内容。
我们对年轻的定义还包括界面与文章风格。我们使用的颜色多充满青春气息，以黄色作为 Logo，饱含朝气与活力。我们还要求记者写文章，能用三句话概括文意，简要表明这三句话的逻辑，提高文章唤起读者的阅读兴趣的成功率。
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《好奇心日报》选题
《好奇心日报》每个工作日早晨都会有选题会，各式栏目的编辑带领相应的组员，审核组员所汇报的选题，并解释选题通过或不通过的原因。编辑们再聚在一起开编辑会。《好奇心日报》是编辑中心制，即编辑掌握较多的思维方式，但记者可以提供消息与事件背景，共同确定选题。
立场和价值是《好奇心日报》强调的重点。读者认为，只要内容生产者公开地传达信息即可，不需要携带立场，读者可自行判断。而事实上，信息的筛选本身就带着立场，选择何种内容的稿件，或披露稿件中的哪部分内容，均是一种筛选，所以并不存在完全中立的报道。
《好奇心日报》在这点上更进一步，会明确地指出不当的做法，并给记者规定很多禁区。有人说《好奇心日报》比较特别，而这种特别的来源，并不是我们对信息的筛选有特别的手段。所有信息都公开于互联网上，每个人都可平等地获取。区别在于，我们知道该做什么，不该做什么。
每天被毙掉的选题大致分为三类：第一类，因为好玩而报的猎奇类选题，除了猎奇并无价值。第二类，跟中国读者相关性太弱，即读者不明白为什么要看，或为什么要在今天看的内容。最后一类，记者没法跟编辑理清来龙去脉与价值的选题。
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《好奇心研究所》的由来
无印良品曾出版《生活研究所》，这本书研究了，如家居收纳等问题，提供解决方案，并从解决方案中总结优点。其中的借鉴之处在于，众包提供方案的方式。众筹众包当时还未流行，所以我们做了《好奇心研究所》项目。它最早的目的是，从用户处收集各类意见。
MindStore 提过一个问题，项目如何渡过冷感期。《好奇心研究所》项目的冷感期长达三至五个月，这期间只有几百个回复。现今每期《好奇心研究所》至少有 2000 回复，视选题不同而定，可多至约两万回复。对《好奇心日报》而言，这不仅是产品唯一的 UGC 部分，还是听取读者意见的形式。
《好奇心研究所》的选题其实包含，对生活或商业的预判，我们希望能跟读者印证一些想法，或是吸取更好的意见。回答都被整理成报告，反馈给读者并引起讨论。我们可能在这个部分发现一些新的、未曾注意过的变动，或是现今人群不同的心态。
典型例子是，《都市空巢青年》帖子。我们意识到很多年轻人在刚开始工作时，处于单身独居状态，并总结了约 20 个特点，表述一个典型空巢青年的生活方式。帖子取得较大反响。《好奇心日报》能写出这种引起共鸣的帖子，并不完全是我们的功劳，而是在发出问题后，有无数读者给我们贡献了答案。
《好奇心日报》中，编译或原创，只是获取信息的方式，核心在于如何提取信息的价值，并把价值转译给读者。最重要的是，信息的价值可以给读者留下什么。信息的获取人人平等，但信息的解读并非如此。《好奇心日报》乐于并善于，把信息以平和近人的方式分布给所有人。
很多人问《好奇心日报》最后想成为什么样的媒体。“我们希望成为中文世界最好的媒体之一”。“最好” 是指，做一个有操守的媒体、有责任心的媒体、有职业道德规范媒体，就像《纽约时报》、《华尔街日报》——都是我们敬佩的媒体范例。
同时也非常希望《好奇心日报》能成为一个人群的身份标签，“我是看《好奇心日报》的人”，这不仅是对《好奇心日报》的认可，还是用户对自己品味的认同。
