由微软在美国重金收买开发者说起：Windows Phone 在中国的现状
在首款 Windows Phone 登陆美国之前，《纽约时报》采访报道发现，微软为了增强其应用商店 Marketplace 对消费者的吸引力，已经开始赤裸裸地现金收买金牌开发者。依据应用程序的复杂程度，微软的支票单金额在 6 万美元至 60 万美元之间不等。
在《纽约时报》的调查中，著名的 Foursquare 当属此列。Foursquare 商务拓展部门的老大 Holger Luedorf 毫不避讳地说，如果没有微软资助外包公司来帮它做 Windows Phone 客户端，他们可能就不会涉足 WP，因为 “资源有限——这些有限资源要用来解决最强烈用户诉求的平台”。
微软的 “收买” 行动仅限于著名的 app，不过 Windows Phone 部门的高级市场经理 Casey McGee 没有透露他们资助过哪些应用。——几个月前我还在听 TinyTian 抱怨 Windows Phone 平台连《怒鸟》游戏都没有，现在它们已经存在于微软 Marketplace，不知《怒鸟》是否属于这个行列。
不过似乎可以确定的是，收买行动好像只限于美国本土，中国移动互联网开发圈不存在这样的现象。——如果看传统网站的移动客户端的话，我们不能确定当当网、大众点评、豆瓣等等这样的公司受了微软的资助。我们这里只探讨那些纯粹的移动互联网产品，像 Instagram、Angry Birds、Draw Somethings 这样的中国 “纯正” 移动互联网血统的产品。
（微软在中国的合作伙伴，主要是传统网站的移动客户端）
我分别向 Weico、街旁、豌豆荚、TouchChina、下厨房及负责 Windows Phone 平台开发培训一家公司了解了是否存在 “收买” 现象，五家应用开发商均予以否认，甚至有朋友开玩笑 “5 万美金就够了，等着资助呢”。
这几家公司中，除了街旁，其他人均没有明确的布局 Windows Phone 平台的计划。豌豆荚的王俊煜明确提到需要等 Windows Phone 手机存货 100-200 万台了，才会考虑进入，“因为当年做 Android 是这个当量进入的”。
街旁情况比较特殊，他们与诺基亚关系密切（布局 NFC 因素），很早就推出了 Windows Phone 客户端，他们经常作为 “金牌合作伙伴” 出现在诺基亚或微软的演示会上。关于 WP 客户端的下载量，杨远骋没有透露具体的数字，只是说 “与 Symbian ^ 3 平台相当”（需要刨去预装数量）。
而一位 Windows Phone 开发培训师，接触微软、诺基亚、开发者三方比较多，他也没有发现微软直接在中国现金收买开发者的现象。不过他补充到，这种 “收买” 行为其实都渗透到到各种开发者活动中。微软不定期地举办开发者活动，进行讲师培训、赠送手机等等。前一阵传出的 “海天党事件 ”，是微软饥不择食的一个极端案例。
说到对开发者的渗透，除了利用各种资源 “造势” 乃至 “充数” 外，微软在打造便捷的开发工具方面却非常务实。微软在去年底就推出了针对 QT 和 iOS 平台的开发包，方便前端开发者了解 Windows Phone 平台，窥探这个平台的一些特性（Mango 增加了 500 多个新特性）。
不过比起诺基亚的务实来，微软还是显得浮躁。前面的 “海天党事件” 中，为了充量，不顾 app 质量好坏，200 多个应用一股脑放行。这种逆袭，对于营造健康的生态系统，百害无一利。诺基亚方面，据负责 WP 开发培训这位培训师介绍，对于 app 有质量的考核。诺基亚在与开发者沟通时，会提出明确的考核指标，一分钱一分货，质量不到，宁愿不要。比如在芬兰高校举行的预算 1200 万美元各种活动中，其质量把控远远严于所谓的 “海天学院” 作品。
这位培训师还提到游戏开发的一些情况。在去年的时候，Windows Phone 平台上优秀的游戏，90% 是由微软自己开发的，今年这一比例下降到了 70%-80%，但第三方游戏开发团队布局 Windows Phone 平台案例仍然鲜见。其中很重要的原因就是：WP 不能盈利。这里不只是用户基数，连最基本的支付功能现在都无法实现。游戏行业是一个长青产业，友盟的蒋凡曾说游戏从互联网诞生到消亡、从移动互联网诞生到消亡都将存在，并且是繁荣地存在。但游戏产业无疑是所有产业中最 “逐利” 产业，嗅不到铜臭味，岂能举团队之力布局陌生平台？而且游戏的转移成本是非常高的，远远高于一般生活类、工具类应用。还有一个尴尬的现象是，“在中国没有足够优秀的游戏开发团队可投”，在游戏领域，微软不知道把钱花在哪里。
什么时候能够解决支付问题？“等阿波罗以后了吧。”——也就是今年 9 月以后。
其实，无论是现金收买还是 “润物细无声” 地把钱撒到各种开发者活动中，目的是一样的：打造 Windows Phone 应用生态圈。但国内开发者的观望情绪仍然非常严重。如文章开头的那位朋友开玩笑所言，“5 万美元足够了”，重赏之下必有勇夫。微软在中国的使力，是否也可以从现金处着手？
——不过根据我所了解到的信息，微软内部的战略是先布局美国市场，然后由美国的成功经验应用到中国及其他国家。这个 “先后” 策略，可能注定中国的开发者相较美国开发者会 “低一等”。而对于这个策略本身，我当时就反驳，中国市场的重要性，为什么不值得微软同时试验呢？再等一两年照搬来美国成功经验（还不一定成功），中国市场已经归属 Android 和苹果了。对方无语作答。
