贾跃亭辞去乐视网总经理一职，此后专任董事长，梁军接任
5 月 21 日下午，乐视网发布公告，称贾跃亭已申请辞去总经理一职，此后将专任乐视董事长；新任总经理职位将由乐视致新总裁梁军接替。梁军将负责上市公司达成规模化盈利的业绩目标，直接向董事长及董事会汇报。
据悉，梁军于 2012 年 3 月加盟乐视网，时任乐视网副总经理兼乐视 TV 总经理；2014 年，出任乐视智能终端事业群 COO；2016 年 2 月至今，担任乐视智能终端全球产研供总裁及乐视致新总裁。
在加盟乐视之前，梁军曾供职于联想集团，历任联想产品链管理部总经理、联想服务器事业部总经理、联想移动通信科技有限公司营销部总经理、联想集团智能手机产品开发副总裁等职位，在智能硬件产品领域有丰富的经验。
目前，梁军共持有乐视股份 23.41 万股，占总股本的 0.01%。
今年 4 月底时，知情人士曾向媒体透露，乐视网将新设总裁一职，由梁军出任。如今来看，虽然结果与传闻略有出入，但由梁军接手乐视网已成定局。
同样是今年 4 月，曾有媒体报道称乐视第三大股东鑫根资本希望贾跃亭辞去公司 CEO 职位。不过后来鑫根资本合伙人曾强对该说法予以了否认。
贾总作为乐视的灵魂人物，乐视离不开贾总，无论是过去，现在和未来。
不过他也指出，对上市公司的专注和管理，贾跃亭的投入不应该是 60% 或者 90%，而应该是 100% 甚至 120%。“贾跃亭作为乐视网最大股东还有很大改进空间。”
彼时，贾跃亭刚刚发布了 《致股东信》，称 2017 年乐视网要力推新的生态战略实现节奏和策略，由快速扩张转向做深做透市场，从以往非集约式经营转向挖掘和服务高价值用户人群，实现全面盈利。
在乐视这个大生态下，几大系统之间互相「化反」，越发连接紧密。如今乐视力推的汽车生态，更是引起了广泛的争议。贾跃亭曾在接受《环球时报》采访时表示，乐视对汽车生态的投入还处在比较初期的阶段，需要进一步融资进行研发和工厂建设，未来，乐视造车将有机会颠覆整个汽车行业。
此番辞去总经理一职，也许意味着贾跃亭将更加「专注」，为乐视的下一步战略规划「奋力狂奔」。
在随后的媒体沟通会上，贾跃亭也对这一点进行了证实。他表示，公司的业务量越来越大，而自己身兼数职，实在精力有限。此次公司的管理架构调整，可以「让生态价值最大化」，也更加专注于战略思考，让公司把更多的精力放在产品上，让乐视成为产品、技术驱动的公司，向乐视网 2.0 进行冲刺。
他还透露，乐视汽车很快将启动 A 轮融资，预计在今年之内完成。
在本次的调整中，乐视网同时也宣布，原公司财务总监杨丽杰已辞职，将不再担任任何职务，董事会同意聘任张巍为新任财务总监，向总经理梁军汇报。
附：贾跃亭全员信全文
提升组织效能 革新治理结构：乐视网 2.0 时代冲刺规模盈利
全体乐视人：
我们正在走过一段艰险的路，感谢大家的一路相随。
2016 年底，我们主动开启了生态战略的第二阶段，从高歌猛进，转向更为务实的前行，专注追求上市公司、非上市业务和汽车三大板块的规模化正向现金流。
近两年，我个人主要精力放在非上市体系，希望通过生态创新模式带动整个乐视的迅猛发展。这在一定程度上，减缓了乐视网的发展速度。为此，我曾在去年底向投资者表达了歉意和感恩，并承诺在新阶段战略聚焦上市公司业务。在引入第二大股东和战略投资者后，我们正式启动对乐视网组织结构的重大调整。
一、聘请新任总经理和财务总监
作为乐视网董事长和总经理，面对公司跨子生态的业务布局，从战略决策、日常运营、产品创新、营销管理、公司治理到组织构建等，由我长期兼任两个重要高管岗位，在提升决策效率上，已经不够合理。通过组织结构调整，建立更加科学、高效的现代企业管理制度，提高组织效能，革新治理结构，成为生态战略第二阶段的必然选择。
因此，由我提议，经乐视网董事会同意，我本人辞去总经理职务，专任董事长一职，未来集中精力在乐视上市体系的公司治理、战略规划和核心产品创新。同时，乐视网董事会聘请一位拥有资深经营管理经验的顶级人才，担任公司总经理，负责上市公司达成规模化盈利的业绩目标。这也是对战略聚焦上市公司承诺的最佳践行。
根据公司提名委员会提名及审查，公司董事会同意聘任梁军先生为总经理，向董事长及董事会汇报公司经营状况，并聘请张巍先生出任公司财务总监，向乐视网总经理梁军汇报。
二、聚焦业务运营和财务管理
梁军长期担任乐视致新总裁，是乐视超级电视的缔造者之一。从 2013 年超级电视面世，短短四年时间，梁军带领团队重新定义了互联网智能电视，将电视产业带入互联网生态时代。目前超级电视拥有千万级的高价值用户，大屏生态创新了电视购物、大屏游戏为代表的家庭娱乐消费场景，带来了 “共享电视” 的模式创新。
经过 6 年历练，梁军从硬件、软件专家，成长为最优秀的互联网生态型人才之一，在乐视构建平台、内容、终端（硬件、软件）、应用四层构架、开放闭环的生态系统中，展示了全面的运营、管理和创新能力。超级电视带来的终端销售收入，长期占据乐视网三大主营业务收入首位。
梁军在业务能力、管理水平和价值观上，都是达成乐视网规模化盈利目标的最佳人选。由他出任乐视网总经理，获得了公司董事会的一致同意。
同时，全面负责乐视控股中国区财务工作的张巍出任乐视网财务总监。他曾任中国本土最大的会计师事务所瑞华会计师事务所北京总部业务合伙人、总部专业技术委员会委员，是北京注册会计师协会第二批专家型管理人才。
张巍将带领财务团队，从提升效率、管控风险、节约成本等方面，支撑未来乐视网各项业务的快速发展。
三、乐视网进入 2.0 时代
作为乐视网大股东和董事长，我希望梁军出任公司总经理后，能更好的打通超级电视与平台、内容、硬件、软件和应用的上市体系全生态，将高飞、吴亚洲等领导的其他上市业务，以及袁斌、张昭领导的相关业务线，捏合成一个更具活力和竞争力的整体。张巍能够推动乐视网的财务管理和资金结构更加完善、高效。
此次重大组织调整的目的，是提升公司治理结构的合理性，由精于运营把控和财务管理的新高管，激活上市公司的成长能量，在领先的战略力、创新力、产品力、生态力之外，补足运营能力短板，为股东和投资者更加务实的创造业绩和价值。
战略决定组织，组织决定成败。梁军、张巍两位上市公司高管的履新，将成为乐视网自 2010 年 IPO 以来的重要里程碑，相信他们一定能够带领乐视上市公司体系进入全新的乐视网 2.0 时代！
YT Jia
2017 年 5 月 21 日
题图来自：凤凰科技
插图来自：艾问人物等
