当 BAT 已成往事

编者按：本文转载自公众号 keso 怎么看（微信 ID：kesoview），转载已获得作者授权。

6 月 26 日星期一，晚上，科技媒体都在等待着美国股市开盘，等待着一个见证奇迹的时刻，他们已经提前赋予了那个时刻以特别重大的意义，所以，他们在等待着一个他们以为的意义，那就是 BAT 中的 B，终于被新巨头京东在市值上超越，从而让 “BAT” 这个统领中国互联网十余年的概念，有一个象征性的终结。

人们特别偏爱这种具有象征意义的时间节点，比如 2004 年 8 月，盛大网络的市值超过新浪，这被认为是中国互联网从门户时代，走向游戏时代的标志。不过一年后，随着百度在美 IPO，百度的市值一举超过腾讯和网易，成为中国市值最大的互联网公司。

2005 年底，百度市值 21 亿美元，腾讯 19 亿美元，但隐形冠军却是阿里巴巴。2005 年 8 月，Yahoo 投资阿里巴巴 10 亿美元，换取后者 40% 股份，推算阿里估值达到 25 亿美元，超过百度和腾讯。2005 年可以算是  BAT 三国杀时代的起始点。

2006 年-2011 年这  6 年，是 BAT 在中国互联网行业建立绝对优势的 6 年，百度的市值从 21 亿美元增至 421  亿美元，增长 20 倍；腾讯的市值从  19 亿美元增至 498 亿美元，增长 26 倍；2011 年，阿里巴巴的估值达到 320 亿美元，25 亿美元到 320 亿美元，增长 13 倍。BAT 成为中国互联网的三面旗帜、三驾马车、三座大山。

以微信的发布和小米手机的推出为标志，2011 年成为中国移动互联网元年，各大互联网公司都开始奋力争夺移动互联网的船票。在 2011 年的百度联盟峰会上，李彦宏却告诉创业者：“我认为 local、mobile 绝对不是在座多数的创业者，或者中国互联网创业者的机会 。” 他给出的三大机会是：中间页、读图时代、应用为王。这些机会，基本上还是以 web 为核心的机会，应用为王指的也主要是 web 应用。

2010 年 Google 从中国市场的撤退，让百度面临着一个空前轻松的市场和竞争环境，接下来的几年间，百度的营收规模从 79 亿元，快速增长到 2016 年的 705 亿元。与此同时，近十年来，百度再也没有像贴吧（2003 年）、百度知道（2005 年）、百度地图（2005 年）、百度百科（2006 年）那样的具有重大影响力的新产品推出。

2003 年推出的百度新闻，从 500 多个新闻网站自动抓取、聚合新闻资讯，是门户新闻时代仅有的不含任何人工编辑成分的机器新闻资讯服务，而且这一服务既能利用百度的资源优势、品牌优势，又能利用百度的技术优势，基本上属于非百度不可的那种产品类型。

然而，百度新闻却输给了 2012 年才问世的今日头条，输得惨不忍睹，以至于李彦宏要在 2017 年专门写一封内部信重新强调 “内容分发” 的重要性。其实，张一鸣一直在向外界解释，今日头条不是媒体公司，而是搜索公司，和百度一样；内容推荐依赖的不是编辑，而是算法，和百度一样。这就等于说，在百度的主场，百度被一个新手轻松打垮了。

百度新闻只是一个例子，它说明，最近六七年，百度的太平日子过得实在太安逸了，安逸到李彦宏不得不发内部信呼唤狼性，淘汰小资。但这事真的跟狼性没什么关系，公司创造力、战斗力的丧失，不能让员工背锅。这六七年，也是技术公司快速增长，逐步掌控经济发展主导权的六七年，不光在中国，在世界范围内都是这样。到今年，世界市值最大的 10 家公司中已经有 7 家是技术公司，其中包括中国的腾讯和阿里巴巴。从 2011 年至今，腾讯股价上涨幅度超过 6 倍，百度只有可怜的 77%，更接近一家传统企业，比如埃克森美孚（NYSE:XOM）。

（2011-1-1 至 2017-6-27 百度、腾讯、埃克森美孚的股价走势）

1997 年，乔布斯回到被普遍认为气数已尽的 Apple，业界几乎没人认为 Apple 还有救，即使救主是乔布斯。那年 10 月 6 日，在 Gartner 集团的一次讨论会上 ，被问及 “如果你是乔布斯，你会怎样做？”，戴尔公司  CEO 迈克尔·戴尔答道： “我会怎么做？我会关了这家公司，把钱还给股东。” 说到做到，2013 年 2 月，迈克尔·戴尔对戴尔公司进行了私有化，钱真的被还给了股东。而 Apple，在乔布斯的带领下，上演绝地大逆转，如今成为全球市值最高的公司。

像 Apple 那样从死亡边缘重新走向辉煌的例子，并不多见，但今天的百度，远没有到 1997 年的 Apple 那样的凄惨程度。而且，百度还是国内最早布局人工智能，并在人工智能领域最早大手笔投入的公司，已经拥有了世界级的人工智能人才储备和技术储备，这为接下来的人工智能竞争打下了不错的基础。

而且，百度还找来了业内口碑极佳的拼命三郎陆奇，为什么不给陆奇一点时间呢？

6 月 26 日晚上守在电脑前的科技媒体的编辑们可能会有点无聊，他们并没有等来见证奇迹的时刻，京东逆袭百度的故事暂时没有发生，就像提前写好了文采飞扬的讣告，临发出之前却被告知，讣告的主人还没死。讣告只好先压下，留待日后再发。

大家之所以这么关心百度被逆袭这件事，还有一个很重要的原因是王兴。前些天在一篇刷屏的采访中，在谈到 BAT 时，王兴直言不讳地说，“B 和 AT 已经不是一个量级的。” 他还说：“在对手这件事上，就像开车一样，你得偶尔看一下后视镜，但你不能盯着后视镜开车。”

第一句话是句大实话，阿里、腾讯都是 3500 亿美元规模的公司，百度是 600 亿美元规模的公司，你当然不能说 3500 亿和 600 亿是一个量级。至于未来还有没有机会成为一个量级，其实已经不重要了，BAT 那段历史也该画上句号了。而第二句话是句废话，开车当然不能盯着后视镜开，如果偶尔看一下后视镜是为了看看你的对手，对不起，你的主要对手都在你前面呢，后视镜里是看不到的，偶尔看一下也看不到。

对百度来说，确实需要一次归零，需要一次对自我的重新体认。无论如何，你早就不再是那个三分天下有其一的百度，不再是那个主宰互联网流量甚至网站生死的百度，也不再是那个登高一呼应者云集的百度。你当年的伙伴和对手已是世界十强，而你离世界十强很远很远，你根本不需要什么后视镜。

是时候跟过去的一切，无论好的坏的，做一个了断了。当 BAT 成为往事，何不趁此机会跟互联网公司百度说声再见，以 AI 公司百度的身份重新轻装上路呢？