除了 iPhone，苹果还有什么产品能撑起 “霸业”？答案可能是没有的

两个月前，苹果发布了 2017 财年第二季度的财报。从数据本身的体量来看，苹果的总体营收和净利润依然是处于群雄聚集的金字塔尖，500 多亿美元的营收比 Alphabet、微软、亚马逊等巨头都高了一个层次；过百亿美元的净利润也是羡煞旁人。

尽管如今 iPhone 已经走到了第 10 个年头，但它依然是苹果整个营收的核心力量。数据显示，上季度苹果共售出 5076.3 万部 iPhone，比去年同期的 5119. 3 万部相比略有减少，幅度为 1%。iPhone 为上季度贡献了 332.49 亿美元的营收，占据总营收的 62.86%。

可以说，iPhone 仍然是苹果所有产品中营收占比最高的一个。不过，与去年的 64.93% 营收占比相比，iPhone 对苹果总营收的贡献已经出现了下滑。但这并不意味着苹果整体业绩的下滑，相反，苹果在第二季度的总营收依然处于上升态势。

这是不是意味着除了 iPhone ，苹果的其他产品开始变得更重要了呢？如果单从这份财报的数据来看，没错，是的！

“服务” 和 “其他产品”，将成为苹果新的发展方向？

来自苹果服务和其他产品的营收都出现了较为明显的增长。苹果上季度的服务营收比去年增长了 18%；而服务业务的营收占比，也比去年有较大幅度的提升，从 9.29% 提升到了 13.3%。

单单是 “服务” 这一项，就已经足够惊人！这项业务在过去 12 个月里的营收为 266 亿美元，单独拿出来足够让一家默默无名的公司跻身 “财富杂志” 前 100 名，仅次于 Facebook（Facebook 营收为 273 亿美元）。

而由 iPod、Apple TV、Beats、Apple Watch、AirPods 以及即将推出的 HomePod 组成的其他产品业务，也不容忽视。尽管它的表现没有 “服务” 业务那么惊人，但营收也比去年同期增长了 31%，达到了 115 亿美元。这份业绩足以轻松让一家公司跻身 “财富杂志” 前 245 名，媲美玩具反斗城。

遗憾的是，苹果并没有在这两类中披露具体的销售明细。因此，我们很难界定在这两个大项中，哪些产品会成为 “后起之秀”。

苹果的业务是一个整体

从账面上来看，“服务” 和 “其他产品” 将成为苹果新的支柱。但，事实真是如此吗？根据 Horace Dediu 的看法，事实恐怕还真不是这样。

如果我们把这份财报与历史数据加以对比，我们就不难看出，这些品类的增长往往与苹果不断更新的 “附属产品” 密切相关。就拿 Apple Watch 来说，Apple Watch 的发售，成功地扭转了 “其他产品” 不断下滑的营收。而随着 HomePod 的加入，Beats 耳机的不断更新，“其他产品” 的表现将会变得更加难以捉摸。

但这个是不是就意味着这些附属产品可以支撑起苹果的营收呢？很遗憾，不是这样的。

如果我们仔细检查 “其他产品” 和 “服务” 中所包含的产品信息，我们就会发现，这些品类有一个共同点：都和 iOS、macOS 的硬件有着极强的关联性。他们都与 iOS 、MacOS 平台密不可分。Apple TV 或许是个独立于 iOS、macOS 的例外，但试问又有多少非苹果用户会考虑购买这款产品呢？

而从 iPhone 本身来说，它贵就贵在它有 AirPods、有应用、音乐和 iCloud，甚至 Apple TV、HomePods 等一系列附属产品和服务。正是因为有了这些产物之间优秀的协调性和高度的整合，让 iPhone 给苹果带来了数不清的用户，还有让其他人为之羡慕的品牌忠诚度以及品牌价值。

鉴于这样的依赖关系，将这些业务从苹果的主业务中分离是不明智的，因为这些业务无法独立存在，他们是 iOS 和 macOS 这两个平台的附属产品。

换句话说，如果 iPhone 产品线和 “其他产品”、甚至 “服务” 都是相辅相成的。任何一方表现的下滑，都意味着苹果整体营收能力的下滑。

这就是为什么苹果 “服务” 和 “其他产品” 虽然获利颇丰，但完全可以被我们忽视。因为你只需要关注 iPhone，你就可以抓住苹果的命脉。

所以说，苹果的业务是一个整体。而苹果设计、营销的方式，就决定了我们无法把它的业务分割开来。对苹果来说，其实有很多种讲故事的方式：它可以把 App Store 和 AirPods 的销量归于 “iPhone 事业部”，也可以把所有的 iOS 服务和配件划分到 “iOS 事业部”，甚至，他们完全可以按照 “移动设备事业部” 和 “台式机事业部” 来讲他们的营收故事。