心怀「设备+云」的联想，能否拥抱 AI 的壮丽星辰？

“人类失去联想，世界将会怎样”，这恐怕是第一条风靡中国大江南北的科技广告，那时的联想，俨然是中国信息化的代名词，一时风头无量。

而如今，这句充满双关智慧的广告词，反而多了些现实的无奈与冷峻。

微观上，联想虽然仍是中国科技企业在市场化和国际化上的翘楚之一，但在新兴市场开拓上的无力，总能引发国人恨铁不成钢的失意。

宏观上，人工智能技术的发展，让 “联想” 这个曾经专属于人类的技能，经受起冰冷机器的挑战，而一向以产品制造商形象示人的联想，似乎离 AI 有点远。

去年，联想就提出了向智能驱动的 “设备+云” 方向转变的战略，而在今年的 Lenovo Tech World 大会上，干脆把 AI 直接摆在了一切工作的最高位。

面对 “第四次工业革命”，联想的 ABC 能否成立

联想焦急于 AI 的第一个缘故，在于 AI 对整个世界的深度关联。

虽然自 PC 发明开始，人类完成以数字化为代表的第三次工业革命之后，对于谁将是第四次科技革命的代表这一问题，业界争论不休，但现在看来，AI 逐渐成为最具可能的选项。

一来，AI 能够把人类进一步从简单劳动中解放出来，推向更高程度的思维工作；二来，AI 能够与几乎所有行业的生产模式进行结合并快速应用，这都与前三次工业革命的代表事物高度一致。

另一个侧面，也与联想几乎在后 PC 时代的任何一次科技革命中都未能占据先机有关，对这次的 AI，联想拿出了不容有失的决心。

而这种决心，体现在对公司定位的重新调整上，联想将不再是一家单纯的设备商，而成为由 AI 驱动的智能变革的推动者和赋能者。

为了证明自己有担当这个角色的能力，联想提出了在 AI 时代的三大要素，分别是算法（Algorithm，A）、大数据（Big Data，B）和计算力（Computing Power，C），面对这个放之四海而皆准的道理，联想的底气在哪？

联想的回答是，他们在基础设施和计算力设备的生产总量上的优势，将有助于联想在 AI 时代取得优势。

这个 ABC 法则，在现场被反复陈述，让我猛然想起了小米在创立中期不断反复提及的 “铁人三项”，但联想的 ABC 很明显独创性和独占性都要低上不少，让人不禁要问，联想的 AI，和别人的 AI 到底区别在哪里？

联想在 AI 上的这些创意，能否撩动你的心底

联想焦急于 AI 的第二个缘故，在于 AI 在产品端的快速应用能力。

联想的 AI 产品，以 “家庭”、“工作”、“社会” 三个维度进行了布局，然而，第一件产品就让人大跌眼镜。

联想拿出了一款智能心电衣 SmartVest，通过服装上承载的心电传感器，可以了解运动者的身体状态，并给出运动建议。

老实说，在这样规模和量级的展会上用这样的产品打头阵，未免重量不够。

联想的第二款针对家庭的产品，是智能音箱，同样可以被语音唤醒，并回答机主提出的各类问题，但更具特色的是，这款音箱可以利用自带的投影，在桌面上投射出一小块屏幕并精准的识别用户操作。

虽然两款产品在单品设计和完成度上都非常高，但明显有两个问题是联想没能解决的，一是几乎各自为战，不能结合成一个生态，二是联想在互联网产品上的匮乏让硬件的入口 “无路可走”，阿里和亚马逊能通过音箱导流电商，可联想能去哪里？

直到回到 “工作” 范畴，联想才逐渐找到状态。

在工作领域，联想重点介绍了三款产品。第一款是智能情境引擎，联想将为 PC 设备加入 50 余种传感器，可以智能判断用户所处环境，并调整到最适合的配置。

比如，当联想笔记本发现用户来到星巴克的时候，会自动静音，把亮度调整到适合室内使用的程度，并自动连接到星巴克的公用 Wi-Fi，而这种大数据，联想则可以通过收集其他 PC 用户的使用习惯来获得。

联想产品的高销量使得数据的复用程度大大加强，比如联想宣布将逐步把客户服务的诊断和回答交给 AI 去解决，联想的智能服务机器人，在回答简单重复问题时，可以起到 1000 名客服人员同时工作的功效。

谁也没想到，联想最后搬出来一个头盔。

这款名为 “晨星 AR” 的设备，从发布会的量级看，似乎扮演着联想在未来工作领域中基础计算平台的角色。

通过与联想的知识库和远程专家相关联，可以实现远程工作协助和实景增强工作。

只是，不仅这款产品更像是联想在 AR 时代的遗作推迟了发布，从产品形态到演示 Demo，我似乎都在微软 HoloLens 上见过。

联想在社会端的布局，涉及更多的合作，我们在最后一段一起总结。

以 PC 为根基的联想，如今能否成功脱离 PC

老实说，如果是某浏览器震惊部的编辑的话，可能这篇文章的标题就是 “震惊，联想不仅重新定义 PC，还重新定义了 IT” 了。

对联想而言，这次大会有一个好消息和一个坏消息，好消息是整个业界都高度认可联想是一个非常优秀的设备生产商，坏消息是所有人都在质疑联想怎么拿出除设备以外的产业布局。

毕竟，在前沿技术创新方面，联想始终不是一个游刃有余的玩家。

在现场，联想两度分别对 PC 和 IT 这两个大家已经万分熟悉的名字做了新解，PC 不再是个人计算机，而变成了个人计算力，而 IT 也有了智能变革的新含义。

联想的 AI，不是颠覆设备的 AI，而是寄生于设备的 AI，这固然是联想所擅长的，也是联想给自己设备增添的重要价值，但 PC 本身的一再没落，让其上的 AI 也难称无虞。

在谈到未来市场的状态时，联想表示希望未来 3 年在京东单一平台上就能实现 800 亿的全部销售额，而当媒体进一步追问联想将如何实现这 800 亿的销售额时，联想表示：600 亿靠 PC，150 亿靠手机，50 亿靠其他。

“PC 是联想的 Cash Cow（现金牛）”，这是联想 CTO 芮勇博士在下午接受群访时的一句话，对联想而言，这过去是，现在是，希望未来不要是。

至少这个号称 “让世界充满 AI” 的联想，未来绝不能押在 PC 上。

后记

相对这次大会上的设备，这次发布会上的人更有趣。

与去年把大会安排在美国进行，杨元庆还与 Intel CEO 来了一次隔空互动不同，这次联想的 Tech World 回到了上海召开，清晰而明确的释放出联想想要继续扎实中国市场，并且向更务实方向转变的态度。

而在开场炫酷的暖场视频之后，杨元庆居然略显反转的让联想智能音箱唱响了一首 1986 年的《让世界充满爱》，30 年前的乐曲响起，激荡的是联想对过往荣光的怀念，对创业精神的呼唤。

整个过程中，联想一共有三位高管在台上停留了比较长的时间，他们在中国科技界都可谓写下过自己的篇章：一直在争议中掌舵的杨元庆，目标坚毅，语气中却透露着紧张；

从微软研究院来到联想的芮勇博士，表达轻松自然，仿佛终于回到了熟悉的节奏上；

而刚刚回归的刘军，语气中流露的更多的是谨慎，一如对新战场的陌生和期待。

从名气、实力和经验讲，似乎联想都找到了足够有实力的干将，但是这些节点之间的联合，才是分散材料能否凝固为建筑的关键。

会场上，联想前后请来了京东集团董事会主席兼 CEO 刘强东和蔚来汽车董事长李斌站台，中国科技界对联想给予了足够的尊重，但似乎两位各自的演讲，又都没有与联想产生任何化学反应。

一如联想宣布的与京东和蔚来的 AI 深度合作，不知道会以怎样的形式落地一样。

在大会的最后，杨元庆激动地宣布联想还有 One More Thing，结果他拿出了一把与迪士尼合作的光剑 AR 玩具，都在绚丽中透露着一种怪诞。

且以联想自己的一页 PPT 做结吧，联想说，AI 世界的未来，不是末世恐惧，而是壮丽星辰。

对联想来说，这次转型，是否心怀末世恐惧，又能否拥抱 AI 的壮丽星辰呢？