贝索斯的世界首富就当了一小会儿，但亚马逊更关心的是「放长线钓大鱼」

净利润同比下跌 77%，仅为 1.97 亿美元，亚马逊刚刚发布的第二季度财报可谓是让许多人大跌眼镜。毕竟已被认为是横跨电商、零售、云计算、人工智能等等业务的「巨无霸」的亚马逊，前不久股价才突破了 1000 美元，创始人杰夫·贝索斯的身家还超越了巴菲特，一度要取代比尔·盖茨成为世界新首富。

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华尔街也是这么想的，因此在 2017 财年第二季度财报要发布的前一天，市场的狂热预期将亚马逊的股价推高了 1.2%，使其迈进 5000 亿美元俱乐部。而手握 17% 公司股份的贝索斯，也因此正式超越比尔·盖茨，登上世界首富的宝座。

不过这个已经被盖茨守了 4 年多的位置确实没那么好坐。当周四财报公布之后，远低于预期的表现让亚马逊的股价开始下挫。截至当日收盘时，亚马逊的股价共下跌了 0.65% 至 1046 美元，贝索斯短暂戴过的世界首富皇冠又还了回去。

对于公司表现的反应，市场一向是诚实而残酷的。尽管亚马逊在截至 6 月 30 日的第二财季录得了 380 亿美元的净销售额，同比增长了 25%，但净利润和营业利润的明显下滑还是多少让投资者们有些意外。

这可能是近些年来亚马逊净利润跌得较惨的一次了。不过从电商巨头到云计算，从移动支付到人工智能，亚马逊近些年的「突进」向大家证明了，尽管看上去铺的摊子很大，一些有远见的「不务正业」还是可以赢得市场的认可的。

比如说数年前曾被视为亚马逊众多业务中的「拖油瓶」的云计算，如今却成为了亚马逊的一个明显的增长极。2017 年第二季度，亚马逊来自 AWS 云服务的净销售额达到了 41 亿美元，同比增长 42%，亚马逊 CFO Brian Olsavsky 在随后的财报会议上指出，AWS 业务今年将为公司贡献 160 亿美元的营收。

零售依然是亚马逊的核心业务，第二季度，亚马逊来自零售产品的净销售额达到了 237.54 亿美元，同比增长 17%；来自第三方卖家的零售服务收入为 69.91 亿美元，同比增长 38%。

值得注意的是，Prime 会员订阅服务为亚马逊的零售业务带来了新的增长契机。今年是亚马逊举办 Prime 会员日促销活动的第三年，也是迄今为止规模最大的一次，更创造了亚马逊 Prime 会员注册数量的历史新高。

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要知道，Prime 会员服务的推广不仅能够拉动亚马逊旗下自营产品的销售（今年会员日最畅销的产品就包括亚马逊 Echo、Echo Dot、Fire 平板电脑、Kindle 等），还能够增加亚马逊在互联网服务类收入方面的可能性。比如说现在的 Prime 会员不只可以享受免运费、当日达等基础服务，还有影视和音乐服务等等。

（图片来自：MobileSyrup）

2017 年第二季度，亚马逊来自零售订阅服务方面的净销售额达到了 21.65 亿美元，比去年同期增长了 51%。

如此看来，几乎所有核心业务的营收都在大涨，为何净利润却不涨反跌呢？

这要从亚马逊近年来的急速扩张说起。加码出海、拓展业务门类，亚马逊近期的动作相当之大。又是做移动支付又是做社交，自家的电商还跟旗下的智能语音设备一起发明了很多新的玩法；无人便利店开张之后，生鲜服务也蠢蠢欲动，前一段时间还用创纪录的 137 亿美元收购了美国全食超市（Whole Foods Market）。在对自己看好的领域进行大力投入这方面，亚马逊可以说是一个慷慨而精明的投资者。

（图片来自：Consumer Reports）

动作多了，账面上自然也会有所反映。2017 年第二季度，亚马逊的运营成本达到了 373.27 亿美元，同比增长了 28%。

尽管在各方面的支出或多或少「拖累」了公司在盈利方面的表现，但在很多投资者看来，这些短期内的盈利变动，并不会影响到公司的长期发展。

目标财富管理公司（Destination Wealth Management）创始人 Michael Yoshikami 表示，投资人们买亚马逊的股票，并不是冲着短期的利润来的，人人都知道，亚马逊并不怎么在乎「触底」，他们看重的是成长和未来的市场占有率。

亚马逊 CFO Brian Olsavsky 也证实了这一点：

我们非常明确而且公开地表示，要继续加大对拥有以下四种特点的业务的投入力度：受用户喜爱、有巨大的成长潜力、能带来显著额经济回报、有长期发展的可能性。

从亚马逊在云计算业务上面的投入就可以看出，「放长线钓大鱼」的确是亚马逊惯有的策略。在 7 月 26 日于北京举办的 AWS 技术峰会上，亚马逊 CTO Werner Vogels 就指出，人工智能是未来云服务的核心竞争力，而亚马逊 AWS 在基于机器学习的人工智能训练上面已经深耕了 20 年。未来，亚马逊仍将在云计算数据中心建设和技术发展方面投入更多力量。

除此之外，拥有很大发展前景的在线视频服务、智能语音设备以及仓储百货都将成为亚马逊发力的方向。就像收购全食超市一样，尽管一些业务在短期内无法为公司带来盈利方面的贡献，但只要符合「长期发展利益」，一切皆有可能。