Pony 想要推倒一堵部门墙

Pony 今天上午写给腾讯全体员工的一封信打开了企鹅帝国架构调整的序幕。

其中第二段写得非常好，阐述了腾讯未来的业务核心，忍不住拿过来跟大家分享：

强化大社交网络；拥抱全球网游机遇；发力移动互联网；整合网络媒体平台；聚力培育搜索业务；推动电商扬帆远航；并且加强创造新业务能力。同时，我们也聚合技术工程力量，发展核心技术以及运营云平台，更好地支撑未来业务的发展。

这措辞很有美感，读起来酣畅淋漓，七段排比句说出了腾讯未来的走向，仿佛 Pony 在网游中施展自己的高端操作——“此法师风骚走位，时刻盯住自己的状态条，冰箱闪现挡住了满怒斩杀，可怕的是冰环吹风一气呵成，回头一 Biu 对方已然倒地，整个网吧都沸腾了，这才叫意识！”

企业做大了，内部壁垒也堆积了起来，这可不单单是腾讯一家的问题。只是因为腾讯身处于快速变化的互联网市场，才会让 “内部壁垒” 的缺陷暴露在网民面前。比如说几年前在 Android 1.x 平台上开发 QQ 版本，少说也有十来个部门在同时竞争吧。最终发布时还出现了 “Android QQ ” 和 “ QQ for Android ” 这两个产品，让用户感到莫名其妙。

再拿个简单的例子来说吧，我们都知道微信很成功，这是广州研发中心张小龙带的团队。内部竞争者还有无线部门的 “Q 信”，也就是 QQ 通讯录里附带的通信功能，属于类 Kik 产品。无线部门旗下的产品主要有手机 QQ 浏览器，手机管家，QQ 通讯录等等，按理说他们来做类 Kik 产品是天经地义的。反过来想，让邮箱团队来做类 Kik 产品，好像有点不务正业。或许是张小龙团队的能力太强了，从内部突破了枷锁，才创造了微信的辉煌。殊不知，微信背后又杀死了多少个 Q 信。

“如果将来有一个产品能够打败 QQ ，我希望它出自于腾讯内部。” Pony 当初一句玩笑话，似乎正慢慢变成现实，同时也有更多的产品被扔进烂尾的坑里。

现在腾讯提出 “事业群” 这个概念，让团队跟产品的对应关系更加清晰。一个具有十几年历史的 “老牌” 互联网公司，仍然像初创公司一样保有激情和活力实属难得，Pony 想用架构调整作出自己的答案。实际上，我们可以认为 Pony 在努力避免微信成功带来更加剧烈（甚至惨烈）的内部竞争，推倒一堵部门墙，才能让企鹅长得更肥更壮。

归结到口号上，“一个腾讯” 其实也不算新鲜，去年我们听到过 “一个索尼” 的提法——目的是让集团下的产品更多分享母品牌的优势，而不是各自抱团，占山为王。索尼涉及到庞大的制造业和基础研究项目（还有金融和保险），调整起来比较费劲，而腾讯这种互联网企业当然更灵活，成功率更高。

如果腾讯内部的问题能解决一半，会不会留给国内创业团队更多生存空间？至少 3C By Tencent 的产品会大幅减少吧。（3C = Copy Copy Copy）

不论结果如何，Pony 的勇气值得赞赏。

题图来自 BusinessWeek