HTC Vive 三岁了，它仍然在努力证明 VR/AR 是下一个未来
MWC 第一天，在位于 7 号展馆的 HTC 展区，一场冰火两重天的场面正在上演：摆着几款 HTC U11 的展台门可罗雀，而另一边 Vive 虚拟现实体验区却堵了个水泄不通。
最引入瞩目的莫过于展区门口的一个「热气球」。准确的说，这是一个结合了真实热气球装置的 VR 体验项目，玩家登上热气球，头戴 HTC Vive Pro，便犹如在空中飞跃老鹰峡谷。除了 HTC 头显逼真的视觉效果，点火时火的温度、起飞时篮子的晃动、俯冲时的风声，时不时让体验者发出一些惊呼。
比布局更特别的是，体验区没有多少 HTC 员工，每一个 VR 展厅，站台和解说的工作人员都是 HTC 的合作伙伴。
某种程度上，MWC 这一隅就是 HTC 这两年的缩影：这家曾经的手机巨头正在不断缩小其手机业务的战线，把更多精力押注于 VR 业务上，而凭借着空间交互技术与精良的内容平台，HTC Vive 已经是当下体验最好的 VR 设备。
三年了，HTC 做了什么？
如果从 Facebook 收购 Oculus 的那一年算起，VR 大概已经跨过了好几个所谓的「元年」，曾经万人空巷的 VR 创业热潮基本已经沦为几个大公司的游戏。
HTC 保住了行业领先的位置。
三年前，还是在 MWC 上，HTC 宣布和游戏公司 Valve 合作推出了虚拟现实设备 HTC Vive。Valve 公司负责系统和软件，HTC 负责硬件部分显示及动作捕捉相关技术的研发。
这台定位高端的 VR 设备，让不少尝鲜者惊呼看到了下一个未来。在一些媒体人的描述中，上一次有这种感觉还是十年前第一次见到 iPhone 时。
但热情很容易冷却，尤其是面对 6888 元的售价，作为一个高级外设玩具，要拥有完整的 Vive VR 体验，你还得购置一台价格不菲的台式电脑。
在相当长的一段时间，高端 VR 只是小众玩家尝鲜的代名词，但 HTC 对 VR 的投入却越来越大。
内容是 VR 产业最稀缺的资源。为此 HTC 推出了 VR 应用商店 Viveport 商店，来帮助开发者实现商业化。
起初，Viveport 的抽成比例达到 40%，后来默默改为 30%，到去年年年，HTC 决定 2017 年收入一分不取，全部返还给开发者。
2016 年 4 月，HTC 启动了 Vive X 加速器计划，拉来合作伙伴成立了一个规模超 1 亿美元的基金来投资开发者生产 VR 内容。
为了解决 VR 厂商各自为阵，碎片化严重的现状，HTC 还推出了 VR 开发平台 Vive Wave VR，这个平台以 Android 7.1 为底层基础，集开发工具与配套服务于一身，开发者无需重新开发框架或内核，便可以快速移植 VR 游戏或视频的移植工作。
凭借一己之力建造一个新生态系统是困难的，HTC 希望让 VR 的生态从独乐乐变成众乐乐。他们成立了一个 “亚太虚拟现实产业联盟”，拉来了 13 家合作伙伴，涵盖了芯片制造商、内容分发者以及销售渠道等 VR 这条产业链上的各个方面。
不久之后，HTC 又宣布将与全球 36 家风投机构合作成立虚拟现实风投联盟（VRVCA）。联盟计划投入超过 120 亿美元的资金来鼓励 VR 相关产品的研发。
比这些动作更能体现 HTC 决心的是，HTC 成立了一家全资子公司，名字就叫 HTC Vive Tech Corporation。
或许意识需要进一步降低 VR 的使用门槛，2017 年年底，HTC 在中国市场推出了 VR 一体机 Vive Focus，这款起售价 3999 元的 VR 设备不需要用线跟电脑相连，所有图形渲染、音频输出和动作追踪等计算任务完全由机身内置的高通骁龙 835 芯片完成。
2018 年伊始，HTC 开始了 Vive 硬件的第一次迭代。
这款名为 HTC Vive Pro 的产品，着重改善了佩戴体验和分辨率等问题，增加了内置耳机、双麦克风和双前置摄像头，头显本身看起来比初代更加小巧。除此之外，屏幕分辨率也升级到了 2880 x 1600，比之前 Vive 的 2160 x 1200 的清晰度提升了 78%。
更大的惊喜是，HTC 还为 HTC Vive 打造了无线升级套件，这项和英特尔合作的 WiGig 无线连接技术，可以让 VR 设备以接近 USB Type-C 和 Thunderbolt 3 连接的速度进行无线传输。
HTC Vive 无线套件
这是三年来 VR 体验的真正的革命性技术，它将可以减轻当下 VR 体验中线缆对交互的桎梏。
在年初结束不久的 CES 上，HTC Vive Pro 成为了展会上所有 VR/AR 产品中的焦点，包揽了 24 项外媒评出的 CES 创新大奖。
不是 HTC 做得好不好的问题，而是 VR 是不是未来的问题
在 HTC Vive 中国区总裁汪丛青每次与记者的交流里，极少有质疑 HTC 做得好不好的问题。相反，几乎所有话题的探讨本质上都在指向这么一个问题：VR 能不能成为下一个智能手机？
这个问题关乎 HTC 有没有未来。毕竟，出色的产品体验并不代表着商业逻辑就能走得通。
然而 HTC 从不对外公布 Vive 的销量回应质疑。目前网上可以追溯的官方数据还是在 HTC Vive 发布半年之后，也就是 2016 年 10 月，HTC 董事长王雪红说的 14 万台。
根据第三方报告的数据，去年第三季度高端 VR 中，卖得最好的是索尼 PS VR，一季度出货 48 万台，Oculus 出货 21 万台排行第二，HTC Vive 以 16 万台的出货量排名第三。
这个数字，对于体验最好的 VR 设备来说并不算多，与智能手机动辄千万的销量更是不能相提并论。
根据 TechCrunch 此前的估算，iPhone 每天能卖 60 多万台，而所有笔记本电脑供应商加起来，每天也能卖 40 多万台。
从消费者的刚性需求来看，VR 头显还不具备智能手机一样潜在的用户规模，它更多只是玩家在室内消遣和娱乐的工具。即便是在行业应用上比如教育领域，它仍然显得比较超前。
汪丛青对此的解释是，手机诞生初期的 8-10 年都没能实现普及化。在他看来，VR 设备的普及，可能要走上二三十年。
优质内容的缺乏一定程度上可以解释 VR 在近两年的遇冷。法律公司 Perkins Coie 的调查研究显示，37% 的消费者表示不愿意购买 VR/AR 产品，因为其内容的匮乏。
目前 Viveport 商店里已经聚集了超过 3000 款应用。
回顾手机的几十年，它从起初定位于通讯的移动终端发展成为综合性的掌上电脑，背后离不开 2G、3G 和 4G 网络的助推。
HTC 董事长王雪红在 MWC 主题演讲上提出 Vive Reality 一词
汪丛青认为，与智能手机一样，VR 同样依赖 5G 技术的爆发。有了 5G，VR 公司就可以为用户提供低延时、高清晰度的内容，这将会极大地扩充行业的发展空间。
「要是没有 VR，其实 5G 不需要存在，但没有 5G 的话，VR 的移动化会很困难。现在 VR 更多还是跟电脑结合，但长期来看，VR 会像大家戴的眼镜一样，带到外面，这就需要有非常快，低延时的网络，这是 5G 未来能带给大家的。」
除此之外，正如多点触控给智能手机带来手机的交互革命一样，VR 也需要交互革命。
汪丛青说，自然界面是最重要的，他认为相比手机多点触控的交互方式，VR 的六自由度已经更加符合自然界面。虚拟世界中的六自由度，其实就相当于真实世界的 1:1 视角映射，所以用户在虚拟世界里自由走动，就能随视角变化看到对应的画面。
但这远远不够。
「什么叫普及？就像一个牙刷，你每天都用两次，离不开它，就像你戴了眼镜，但现在你可已经忘掉了眼镜的存在，我觉得有一天 VR 或 AR 应该到这种简单度。」
汪丛青并没有把 VR 限制在 Vive 的视野内，在此前的采访中他多次强调，VR 和 AR 不是两种技术，只是一个技术的两种实现方式。「以后会是一个设备，透明时就是 AR，不透明就是 VR。」
HTC 要证明自己，它得让 VR 或 AR 成为消费者生活中不可或缺的东西。
HTC 今年 21 岁了，回首这家发轫于 OEM 代工的传奇公司，呈现在世人面前的，是一条在中后半段骤然爬高，一度达到一个让人震惊的高度后便极速下滑的抛物线。
HTC Vive 3 岁了，这次呢？
