当当网，要卖了

多少人曾爱慕你年轻时的容颜，可是谁能承受岁月无情的变迁。

曾经被称为 “中国亚马逊” 的老牌电商网站——当当网，如今终于决定 “卖身” 了。3 月 9 日，海航旗下天海投资发布公告称，将收购北京当当科文电子商务有限公司以及北京当当网信息技术有限公司的相关股权，具体的收购方案和金额随后再披露。

据悉，本次交易将涉及发行股份购买资产，且天海投资将视情况进行配套融资，交易不会导致公司实际控制权发生变更，目前方案仍在商讨中，双方尚未签订正式的重组协议。

而李国庆随后也在朋友圈发出了这么一条状态，耐人寻味的句子似乎是在对传闻作出某种回应。

事实上，早在去年 10 月 28 日，就曾经传出海航将收购当当网的消息。当时，媒体称海航打算购买的股权主要来自联合创始人俞渝和 CEO 李国庆，具体金额为 80-100 亿元。

后来，李国庆在微博上否认了这一传言，称当当网于去年完成的私有化是 MBO（Management Buy-Outs，即管理层收购），公司将进行重大调整开源和节流，而基金寻找投资机会也非常正常，当当还未签署任何协议。

如今来看，一切传闻都不是空穴来风。

说起当当网，可能会是很多 80、90 后们对电商的初体验。就在阿里巴巴创立的 1999 年，回国创业的李国庆和妻子俞渝共同建立了这个当当网。

彼时的当当网，因为抓住了图书电商这个风口，一度被称为是 “中国亚马逊”，风光一时无两。当其 2010 年在美国纳斯达克上市时，市值曾超过 20 亿美元，创下中国公司海外上市市盈率和亚太区当年高科技公司融资额新高的纪录。

（图片来自：凤凰网）

2004 年的时候，亚马逊曾提出想要收购当当网，但是被李国庆和俞渝拒绝了；后来上市之后，百度和腾讯也想要参股，但同样没有谈拢。

再给我三四年的时间，翻一番咱们做到三四亿美金还卖给这它（亚马逊）。

然而之后当当却迎来了国内电商行业的一个发展高潮。就在阿里、京东等平台不惜花费重金培养市场、开疆拓土之时，李国庆的策略还停留在比较保守的阶段，“烧钱的做法不可取，无法盈利的销售额毫无意义。”

数据显示，在 2008 年的时候，京东的销售额仅为当当的 75%；但在几年后，当当最后一次对外公布财报时，京东的营收已经是当当的 18 倍。

有人曾分析道，夫妻档创业的李国庆和俞渝，在制定公司发展策略上过于保守，也出现了不少分歧。

为了保持盈利，当当网不得不集中于部分赚钱的业务，砍掉不赚钱的，变得越来越垂直；为了保持对公司的绝对控制，他们也多次拒绝了资本的介入，从某种程度上失去了进行更多战略投资的本钱。

在入股京东之前，腾讯曾经先来找过当当。但因为发展方向不对（李国庆和俞渝更想做图书而非 3C），腾讯转投了京东。当时李国庆还对双方的合作打了个打问号，称 “失败率 95%”。

但后来的事情大家都知道了，在引入了腾讯的流量之后，京东有了飞跃式的发展。再加上刘强东不惧 “烧钱” 的战略眼光，京东后来者居上，不断确立了自己的行业地位。

2016 年 9 月，当当网进行了私有化退市，此时的市值已经不足刚上市时的四分之一。无论是跟同期创业的阿里，亦或是与后来的京东相比，当当网都早已败下阵来。

不过尽管经历了退市，如今的当当网还在好好地活着。

也许是对图书行业有着特殊的情节，李国庆仍然把主要的心思放在图书电商上面。在一次电商峰会上面，他提到：

如果今天我不做当当的总裁了，我做图书垂直电商，我们图书分八个领域，我已经至少发现三个机会，在这些垂直领域，我有信心可以用三年时间超越当当。我做国学图书的网站，我觉得三年时间可以超过当当国学类图书的销售额；做儿童或者就做小童，两到七岁这个阶段的图书给爸爸妈妈们推荐，用三年时间我可以做得比当当更好。

然而对于如今的电商行业来说，仅靠深耕某一领域的小而美型平台正迎来新的发展瓶颈期。拼流量拼不过大而全的平台，想要靠说故事来赢得消费者的另眼相看，也是一条不容易走的路。

主打奢侈品特卖的唯品会，已经迎来了腾讯和京东的联合入股；而曾经也和当当一样轻视资本的聚美优品，市值已经在三年内蒸发掉了九成以上……

好在，如今当当网还拥有一批忠实的用户和多年的发展经验，他们还像亚马逊一样开了线下的当当书店。这对于准备发力电商市场的收购者海航来说，也许是一笔还算划算的买卖。

当当的未来，我们拭目以待。