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尹生

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用价值投资的思想研究互联网，微信公号：价值线。前福布斯中文版副主编、创新和科技领域领头人。申明：本人不做投资建议，股市有风险，请独立决策。

共发表了 58 篇文章
商业

「快」可以让你变大，但只有「慢」才能让你强大

2019 年注定会是大家感受「慢」、适应「慢」、学着「慢」的一年。要善用「慢」的大好时机：「快」也许能让你快速变大，但只有「慢」才能炼就伟大，享受幸福。
尹生
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公司

马云的退，阿里的进

实际上，马云退任 CEO 以来，阿里巴巴比过去变得更为强大。
尹生
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公司

拼多多的天花板

拼多多刚刚走完了从 0 到 1 的过程，在从 1 到 100 的过程中能走多远，则是决定它能否成为真正的商业生态巨头和新规则制定者的关键。
尹生
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公司

越界的互联网巨头与社会的 “报复”

当互联网作为技术成为社会经济的重构者时，互联网公司必须避免因为自大和过度膨胀而越界：社会规则的制定必须交由社会化的过程来完成，而非互联网公司自己的私事。
尹生
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公司

被看成硬件公司还是互联网公司，对小米的未来股价影响悬殊

小米值多少钱，取决于投资人将其视为一家硬件公司，还是互联网公司，两者可能相差几百亿美元。
尹生
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公司

腾讯，一家以“其他”业务为最大增长引擎的神奇公司

接下来的增长引擎，将转向生态生产率的提高，以及腾讯生态在整个经济和社会中的渗透率。
尹生
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公司

对京东而言，值钱的事是什么？

京东的挑战在于管理者意识维度的切换
尹生
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公司

新美大和滴滴，争的是一张千亿美元俱乐部门票

未来竞争的壁垒可能来自用户价值认知的建立与入口的形成，或者垂直价值链上的时空障碍，具体选择哪一种方向，则受制于用户习惯和行业特点。
尹生
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公司

尹生年度互联网价值观察：社会共治、技术驱动，以及 AT 现实

呈现一幅当前中国互联网的清明上河图。
尹生
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公司

如何理解“小米估值 2000 亿美元”这个“梗”？

市场传言的 2000 亿美元估值，我宁愿相信只是一种估值议价和传播策略，小米历史上就一直非常善于打这样的组合拳。
尹生
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公司

从永辉到唯品会都证明：京东和阿里的战争，已然是腾讯和阿里的战争

一文理清永辉和唯品会战略投资案背后的京东、腾讯、阿里关系，以及有关这些关系未来走向的暗示。
尹生
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公司

收购福克斯能否治愈迪士尼的互联网不适应症？

对迪士尼而言，互联网模式的冲击不仅仅是渠道变化那么简单，而是涉及到内容生产、分发以及盈利模式的重大改变。
尹生
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公司

美科技股又暴跌，正是布局 2018 好时机

布局 2018 年的科技股时需要考虑三个因素，一是移动互联网用户红利的减弱，二是加息引发的估值水平调整，三是基础设施变化引发的行业版图重构，避免上偏离航向的船。
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公司

腾讯每天收入超 7 亿，但这个成绩只能打 70 分

广告就不仅仅是一个收入问题，而是衡量腾讯作为连接者的重要能力的问题。
尹生
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公司

马化腾们的“诗和远方”

有将自身命运融入中国经济/社会乃至世界经济/社会这个超级的数字生态共同体中，中国互联网巨头们才能拥有更远大的未来。
尹生
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公司

趣店和众安都还只是孩子，尽管已市值百亿美元

对趣店和众安而言，如果你将它们看作互联网公司，就不能仅仅关注当下的收入和盈利情况，而是将目光放到它们争取和捍卫未来行业地位确定性的能力。
尹生
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公司

苹果也像 Google 一样，玩起了自己的 X

苹果的颠覆者并不会来自手机领域，用户对屏幕和外观上的价值预期可能来到一个麻木期，在未来的一段时间，就像第一台个人电脑或数字手机出现时一样，技术行业的价值引擎可能重新回到技术和功能本身。
尹生
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公司

与其为知乎叫冤，不如学学如何从三个维度打赢内容战争

对于任何希望在未来打赢内容战争的参与者而言，都必须考虑来自三个维度的竞争：用户价值、变现能力和入口地位。
尹生
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公司

陌陌业绩增两倍股价却暴跌 20%，互联网公司到底什么最重要？

这再次说明，决定一家互联网公司价值的，是其构建未来行业地位的能力，而非当前赚了多少钱。
尹生
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公司

京东与阿里的战争，必须是腾讯与阿里的战争

长远看，这将是一场体系化的战争，目前能与阿里打体系战的只有腾讯，而且在阿里的布局中，很可能早已将其与京东的竞争视为与腾讯体系战的一部分。
尹生
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