好像大家对退休生活的想象都挺相像的，77 岁的 Mike Fronk 这样描述：

大家对我们的刻板印象大概是，我们早上九点起床，喝杯咖啡，看看报纸和新闻 —— 接下来，我们也想象不到后面是什么了。

但 Fronk 没有生活在这种刻板印象中，一直「都在找寻意义」的他，退休后就和自己的成年孩子一起创业，在家乡买下了一家 IT 公司运营。

事实上，和 Fronk 一样的人并不少。据统计，2017 年美国创业人群中，55-64 岁人群占总人数 26%，比 1996 年高了 15%。而且，这一辈创业的人还有一个特点——他们都会和年轻人合作。

分析认为，退休人士和年轻人能很好地互补。前者拥有丰富的行业经验、人脉关系和资金，但可能对新兴东西不够熟悉；后者基本都是「数字原居民」，但大多背着学生贷款。而且，多样性，无论是年龄、文化还是专业背景等方面多样性都能更好地激发创意。

退休后，57 岁的 Kerry Schrader 也和她 31 岁的女儿 Ashlee Ammons 成为生意伙伴。

Ammons 曾于纽约担任活动策划，她经常都会参加各种社交型午餐聚会，并认为这类聚会的效果很一般，于是和母亲分享了自己的体验。Schrader 在退休前一直从事人力资源方面工作，并任职于数家跨国企业。

俩人在谈论以工作社交为目的的聚会时，迸发了创业灵感，打造了一款名为 Mixtroz 的应用，服务于团建和活动策划。

Ammons 认为，母亲的阅历帮助他们在创业过程中躲过了很多坑。譬如，在管理成本方面就得益于母亲的帮助，公司才能在前期顺利运营。现在，这家公司以及获得不少资本青睐。

跨辈团队有个优势，他们更能理解客户，因为他们能从不同角度来看问题……他们也更有可能可将公司规模化，并和市场建立更紧密的关系。

Rockies Venture Club 执行董事 Peter Adams 说道。

《彭博社》认为，现在的社会环境总体对创业很支持。而随着技术成本在降低，有意创业的退休人士和年轻人之间「配对」的机会也越来越多，连办公空间都能轻松地在联合办公空间或是家里腾出个房间来解决。

最大的激励因素是——他们都需要对方。他们为对方都带来了价值。