虽然我们在谈技术趋势的时候，总是把 AR/VR 放在一起聊，当然还有 XR，但实际是 AR 和 VR 之间的技术路线、产品形态乃至应用场景并不一样。

从产品销量来讲，VR 依旧遥遥领先于 AR 产品，尤其是在消费者市场，鲜有消费级的产品能够打爆市场。而来自 Oculus、索尼、Pico 等厂商的 VR 产品已经几十万到百万级别在出货了。AR 市场呢，Google Glass，Hololens 主要还是以 B 端场景为主。

VR 头盔虽然并不便携，也难以戴着出街，不过胜在体验更沉浸；AR 眼镜当然更轻便，不过也给技术带来更多挑战，体验更难做到及格线。

对于消费者来说，AR 或者 VR 是一个选择；对于厂商来说，也摆着这样的一个选择题。

Nreal 是一家制造消费级 AR 眼镜的企业，此前产品主要面向海外，近日则带着 Nreal X 和 Nreal Air 两款产品回归国内市场。

在发布会后，Nreal 创始人&CEO 徐驰也接受了爱范儿等媒体的采访，其中一个关键问题，这家 AR 创业企业为什么看好 AR 路线，而非 VR，对此，徐驰说：

我们发现一个非常有意思的现象，所有 VR 的厂商同样都在悄悄的做 AR，但是不一定所有的 AR 厂商都会去做 VR。

 

我们觉得如果不考虑技术的限制性，未来 AR 可能拥有更广泛的使用场景。所以，我们非常坦诚地讲，AR 这一块还有非常多的东西需要去探索，所以我们短期之内，对于进入 VR 领域没有想法。

 

我们也非常期待能看到 VR 领域能有更多的、丰富的体验，不光是游戏。从本质来讲，我们觉得无论 VR 还是 AR，都是内容和交互的升维，这些内容未来都是相通的。

虽然说得比较委婉，徐驰的意思大概是 AR 现阶段虽然技术局限性大，但未来应用场景多，至于 VR 的想象力仍在游戏，各自都有需要突破的局限性。

同时，他也讲到了为什么目前 AR 进度不如 VR 的原因：

从整个产业链看得出来，今天 VR 已经过了技术相对难的阶段，当然每一代后续还会有持续的计算的迭代，现在更多卡在内容端，去年我们看到一些非常惊喜的数字，就是 Oculus 整个 VR 的销量从百万到了千万，行业为之振奋。

 

有很多人抛出了一个疑问，虽然增速非常快，但是到底 VR 的天花板在哪里，到底是三四千万一年的一个体量，还是一个三四亿的一个体量？这个答案，就就取决于它到底是一个 XBox，还是一个智能手机或者一个平板电脑。我们今天下这个结论还太早，但是确实会看到，随着疫情的解禁，海外的 Oculus 的销量反而有了一些下滑，也可能说明无论 AR、VR，其实整个市场发展没有那么快。

 

AR 对比 VR 的话，VR 核心技术已经相对成熟，AR 在几个核心模块，还没有完全形成供应链的模块化供应。所以，任何一个想快速起势的企业，都要更深的往供应链的前端去扎，在一些核心模块做深入的研发，才能给到用户一个具有代际差的产品。

技术和成本曲线意味着现在其实不是 AR 眼镜的市场爆发期，毕竟先发的 VR 也没有到大众消费阶段。

那么，什么时候，这个被看好了上十年的市场，才会爆发呢？徐驰说：

其实 iPhone 初代的时候，当时碰巧我在国外，体验到之后，我觉得有完整的交互，内容端生态起来是早晚的事。后来，它大概在之后的两三年之内，整个内容生态从传统的 PC 应用快速向手机过渡了。

 

所以，可能一款非常好的硬件，同样非常稳定的一套交互范式，加上非常好的内容生态，其实是能够快速地去推动行业爆发的。一般当这三点确定之后，再给它两三年，是有机会快速形成当时 iPhone4S 那个时候，迅速全球化的一个爆发的局面。

 

至于硬件先来还是内容先来，如果我们看下智能手机，一定是终端和交互范式先确定下，然后应用范式再快速跟上，这两个引擎相当于是螺旋上升，互相拉动，让整个生态快速良性地走起来。

 

因此，我会觉得在未来一两年之内，我们一定能够看到一些在硬件的整体体验上，和一个交互范式相对稳定的情况下，能给到大家一个非常稳定的硬件终端的基础。然后，整个内容生态的繁荣应该会在未来的 3-5 年，有一个快速普及的过程。

虽然给出了一个未来预期，不过徐驰也承认，现在还没有一个 AR 产品能够像初代 iPhone 那样给未来一个明确的信号。

这是个遗憾，也是个机会，因为这意味着大家都有机会，那么，这个机会属于徐驰的 Nreal，还是重回科技赛道的罗永浩，还是其他人呢？