在商战当中，价格战是最为残酷的选择，就好像从前的冷兵器时代，短暂的冲锋不可怕，可怕的是围城大战——这时候，攻守双方拼的不是兵力，而是后勤（经济水平）、攻/守城机械（工程技术水平）、团队意志以及统帅智慧的比拼，往往“伤敌一千，自损八百”，战况十分惨烈。

尽管如此，许多厂商仍然偏爱价格战。因为通过这种直接比拼实力的方式，实力强劲的一方，能够直接摧毁竞争对手，减少一个市场分食者。但是，如果错估对手，那么就不可避免为自己带来严重的伤害，不光吃力不讨好，一不小心，可能赔了夫人又折兵。

去年，电商领域来了一次价格大战、主战方是老牌零售连锁的国美、苏宁，一边是新兴电子商务京东，双方图穷匕见，短兵相接，你争我抢，寸土不让。当时的价格大战不光双方的网站被挤爆，过后物流所承受的压力，也给消费者留下深刻的印象。

时隔半年，刘强东回忆起去年那场价格大战，称：

京东有一天也会公布去年三季度财报，大家会发现那段时间京东一天就亏损了 2 亿元。

不过，意味深长的，是他这一句话：

公众也就会发现。国美、苏宁去年第三季度财报很惨，利润大幅度降低。

去年，李淼曾经分析，京东的目的不是要两败俱伤，而是保证“当价格战结束之时，京东受的损失要比对方小。因此当以“大家电”为主导的价格战时，京东的大家电销售占比为 15%，而苏宁的大家电销售占比可达 60% 以上。京东依靠这样的策略，拖住了苏宁和国美。

京东通过一场价格大战证明了自己的实力。但刘强东却不愿意再面对这样的价格大战了，他说：

价格上永远竞争，永远竞争下去，再过十年还会有价格战，但是不会看到 8·15 这种疯狂的全部低于成本价的那样的价格战，几乎不可能有。

毕竟这不是随便玩玩的扎金花游戏。

题图来自 pokerbandits