UC 创始人何小鹏最近发表了一个演讲，列举了移动互联网创业者在创业过程中，容易碰到的 5 个大坑。它们分别是：

• 权威跟经验都不靠谱；
• “先抄后超”不靠谱；
• 极客用户也不太靠谱；
• 光看数据不靠谱；
• 单点的关注，在创新上面也会有非常大的问题。

在这篇演讲里，何小鹏结合了自己过去创业走的弯路，以及自己看到的现象，总结出非常多点的金句：

“我有信心对所有创业者说，如果你的用户和产品能做到‘1’，把这个‘1’立住，我觉得后面都是‘0’，这才是最好的办法。如果你的创业产品短期内不能把‘1’做到极致，或者还不能完全立住的时候，我建议在渠道产品上也要进行一定程度的争抢，它能使你综合实力更强。”

“先抄袭后超越，更多的是对一些平台级的公司，或者有强大的渠道和商业推动的公司而言。小公司如果这样做，最后会形成一个突出的特点，就是后期产品经理更多地去思考如何对产品优化，修改一些小的细节。中大型公司可以这样做，但对于初创型企业确实有非常大的问题。”

“有很多人都听过一句话，就是一个事情叫做输在格局，赢在细节。记住，极客用户，或者你的粉丝用户所能够帮助你的，是能够让你的细节不断的完善，不断的细化，但是他一定不知道你将来的方向是什么，你的格局是什么，你将来的道路该是怎么走。”

“再说说 KPI，我们发现初创企业制定 KPI 是不可能的，因为你怎么制定都是错的。我们当时也一样，最开始我记得 2006 年，一年涨一倍，2007 年上半年又涨接近一倍的时候，我们就觉得我们KPI要往上调，我们很强了。然后我们后来去迅雷跟邹胜龙聊了一次，我们发现他在创业的前几年，每一年的增长速度甚至有快的接近十倍，慢的话也有五六倍。所以就不要制定 KPI，它会束缚住你。”

“如果是一个初创公司，当你做产品做到一定程度的时候，你要在你的原产品上面尽量做些减法，不要做太多加法。但同时我建议就是说能够开拓思路去想一想，在你 产品的上下游延伸的地方有没有地方可以去做，且做了之后一定要有一个很重要的点，就是说它们可以融合在一起产生创新。”

题图来自 weirdexistence