一家房地产公司向困境中的乐视豪掷 150 亿，用贾跃亭的话讲，融创中国加上其他投资者的 18 亿，“彻底解决了乐视的资金问题。”

尽管在公告里，乐视反复畅想自身互联网业务与融创在房地产业务诸多协同可能，比如智能硬件、互联网+房地产。但在发布会上，融创中国董事长孙宏斌的几句玩笑话，倒显示出纯财务投资的性质：

对我来说就是个买卖，我是生意人，（这）就是个生意。

我还是回去盖我的房子，我其实给乐视带来不了什么。

除了钱我什么都给不了，而且我也不会今后对乐视投入太多精力，因为现在我的买卖比他大。

融创中国的主业是房地产开发，2016 年销售额 1553 亿元，在中国房地产业排名第七。

尽管融创只花了 36 天便完成了从尽调到投资入股，但地产大亨孙宏斌在权益上的考量却丝毫不含糊。首先，150 亿投向了乐视三个相对成熟的业务——乐视网、乐视致新和乐视影业，反倒是最缺钱的乐视汽车、乐视手机等生态子公司都没能分到钱。

交易完成后，嘉睿汇鑫（融创中国实际控制）一举成为乐视致新和乐视影业的二股东。

乐视的处境，让融创获得了不错的议价权。

虽然嘴上说“不会对乐视投入太多精力”，但融创向乐视网、乐视影业、乐视致新三家入股公司各派了一名董事，甚至连没有直接股权关系的乐视手机，融创都委派了一名监事。

贾跃亭的控制权被大大削弱了。

更“严苛”的条款是，贾跃亭承诺 60.41 亿元中的 30 亿元将优先用于赎回前期他质押的乐视网股份。12 个月以内将其持有乐视网股份的质押比例降到 50% 及以下，且保证此后其持有的上市公司股份质押比例维持在 50% 及以下。

在过去一年，贾跃亭将大部分乐视网股票质押给银行，换来现金投给汽车等烧钱业务。在 2016 年 Q3 时，贾跃亭质押的乐视网股票共5.71 亿股，占其拥有股份的 83.6%。

扣除贾跃亭赎回股份需偿还的贷款后，真正能用来花在乐视汽车、乐视手机等生态子公司的钱，估计只有 30 多亿。

一个业务八竿子打不着的地产商的投资，不是乐视最优选择。只是处在资金紧张、信任危机和股市停牌的乐视，在这样一笔巨额资金驰援面前，容不得贾跃亭有更多顾忌。