仅仅上市了 6 个月，任天堂 Switch 在全球的出货量达到了 763 万台，Switch 的游戏销量为 2748 万份。由于 Switch 的火热表现，任天堂更是将 Switch 本财年的销量预期从 1000 万台提升至 1400 万台。

能够缔造出如此惊人的成绩，Switch 免不了会被人拿去与任天堂上一代主机 Wii U 进行对比。一些人认为 Switch 吸取了 Wii U 不少教训，所以今天它才能大获成功。对此，任天堂北美总裁 Reggie Fils-Aimé 近日在接受外媒 CNN 的采访时坦言：

我同意这样的说法，是 Wii U 的失败造就了任天堂 Switch 的成功

自 Switch 发布以来，任天堂这款可以在家用主机、平板、掌机等几种形态下随意切换的游戏机成为了不少人茶余饭后的谈资。毕竟，它所取得的成功和上一代那款概念与其相似的 Wii U 形成了鲜明的对比。

确实，在任天堂做游戏机业务的数十载岁月里，Wii U 可以算得上是市场表现最糟糕的几款产品之一。自 2012 年上市到 2017 年停产，5 年间，Wii U 累计销量仅达到了 1356 万台，这一数值比起早前同样被认为市场表现不佳的任天堂主机 NGC （累计销量 2174 万台）还要更小。

不少人认为，Wii U 表现糟糕的原因之一是任天堂并没有很好地传达 Wii U 身上的创新元素。

早在 Switch 尚未推出的 2011 年，任天堂便将这种“主机掌机二合一”的概念带到了 Wii U 身上。可惜任天堂虽提供了这个概念，但没有展现出它实际应有的价值。

那个时候“平板电脑”的概念尚未普及，人们对任天堂这种将手柄做成平板电脑的玩法有些迷糊，而任天堂自己也没有过多地传达 Wii U 身上的创新元素，甚至在一些游戏中，核心部分的 GamePad 控制器也没有得到有效利用。

另外，Wii U 在“二合一”概念方面的体现并不明显。Wii U 体积大、续航不佳，它不能像 Switch 那样可以带出去户外玩，它仍然受限在屋内这个空间里。

因此，在 Switch 身上我们看到了任天堂进一步强化了这个概念。

我们在尽力让 Switch 的定位清晰易懂。这是一台能够随时、随地，与任何人共同游戏的家用主机。这也就是我们与消费者取得共鸣的地方。

在 Reggie 看来，Wii U 无法像 Switch 那样做到这一点。甚至当他们用 10 个字来提炼 Wii U 的定位时，都较难描述得清晰明了。

可以说，Switch 是相对更成功地将“二合一”这个概念传达出去。据任天堂发起的一项数据调查显示，在接受调查问卷的 Switch 玩家里， 有大约 20％ 的玩家主要使用的是 Switch 的电视模式，30％ 主要使用的是掌机模式。除此之外，还有大约 50％ 的玩家在这两种模式下使用频率均衡。

此外，第三方游戏的匮乏是 Reggie 认为 Wii U 失败的另一个重要原因。

实际上，Wii U 对 Unity 和 Unreal 两个业内普遍使用广泛的游戏引擎，并提供没有很好地支持，而对于像 Activision，Electronic Arts 和 Ubisoft 等第三方游戏厂商独有的游戏引擎亦是如此。

这就直接导致了 Wii U 在第三方游戏方面，处于一个相对弱势的地位。

显然，这个教训对于任天堂来说，也相当宝贵。于是，在 Switch 身上，它加入了对两大主流游戏引擎 Unity 和 Unreal 的支持，而这也使得 Switch 能够让第三方游戏厂商和独立游戏开发者能够快速在 Switch 上进行游戏开发。

不管是像 EA 这样的大公司，还是其他独立游戏的制作团队，我们都需要得到他们在游戏内容上对 Switch 的支持。现在，我们觉得我们已经在 Switch 上做到了这一点。

Reggie 认为当下，Switch 保持优势的关键在于控制游戏的发布节奏上，解决 Switch 的游戏荒问题。

现阶段，Switch 在市场供不应求的情况已经有所缓和，而一些传闻也表示任天堂计划在下一个财年（2018 年 4 月）将 Switch 的产量提升至 2500 万~ 3000 万台。在前景一片明朗的状况下，但愿未来吸取了教训的任天堂会继续保持 Switch 这股势头。