自瓦特制造出人类第一台有实用价值的蒸汽机以来，“生产力”一词得到了真正的解放。如今，时代的变迁和科技的发展再次推动了大潮奔流。

2023年，火热的大模型背后，我们看到以5G为基础的云计算、大数据、人工智能等技术正推进经济、社会进入“智能质变”的前夜，智能革命开启“加速度”，新时代扑面而来。

一家企业，面对外部环境、市场的快速变化，一定要应时而变。

2023年，是联想中国区前瞻性提出“智能化”概念、开启智能化转型的第七个年头。在近期联想中国区举办的2023/24财年誓师大会上，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军宣布，正式成立电信、金融、政府、制造、教育、互联网和重点行业七大行业纵队，持续深化以客户为中心转型，向3S（智能产品SD、智能基础设施SI、方案服务SS）市场发起全面冲锋。

企业级服务市场所到之处皆是竞争，觊觎其者不在少数，只有求变的企业，才具备打硬仗、打持久仗的能力。另一方面，面向企业的服务不同于消费端服务，很难通过网络效应构建优势，更依赖于技术、模式等全方面的创新，需要全面、全周期的投入与陪伴。这次组织调整中，七大行业纵队的成立，是联想中国用“变”诠释企业思考的注脚。

将时间轴拉长，过去六年间，联想一直在“变”。从2017年率先提出“智能化”概念，开启以客户为中心转型和3S转型到如今，这家企业通过“变”， 已成功居于企业级方案服务市第一阵营。而今进入变革的第七年，从最初以自身业务的变革，到赋能各个行业智能化升级，再到助力中国经济高质量发展，联想中国经历了一个完整的智能化转型期，实现了持续性突破。

刘军这样总结了联想中国过去六年的成绩单：“通过六年来矢志不渝的坚持和努力，联想中国区建立了业内领先的客户直达的业务模式，PC业务连续五年创下市场份额的历史新高；PC之外的3S业务则保持了高速成长，去年全年占比超过29%。”

此次成立七大行业纵队，是联想中国区构建“3+3”阵型组织的关键动作。“3+3”，第一个3，是大客户、中小企业和消费3个客户业务群，是面向3个客群的 “客户担当”。第二个3，是基础设施、方案服务、开天3个业务群，是Offering（面向客户提供的产品、方案与服务）的 “担当”，承担着提升offering竞争力和加速3S业务成长的重任。

以联想中国区大客户业务群为例，在这种变阵中，大客户将以赋能客户智能化转型为核心，牵引基础设施、方案服务等业务群的产品和研发创新迭代，为客户智能化转型提供更加全面的产品、方案和服务。7大行业纵队也将开启围绕上述7大行业深耕细作、经营客户的新征程。

刘军说：“目标是远大的、刻在岩石上的，激励着我们脚踏实地去实现。作为中国的‘双实企业’，联想将牢记‘以科技赋能中国智能化转型’的使命，赋能更多中国实体企业，在中国式现代化的进程中贡献智能化的力量。”

联想把目标刻在岩石上，也把新征程当作数字经济春天里的野望。