从零开始，这个产品经理手把手教你做小程序

文 | 王伟

我能做的就是，做好手头的事情确保，就算这事对公司来说又黄了，我也要通过这事有所收获。

（一）

产品定位：微信小程序是一种全新的连接用户与服务的方式，它可以在微信内被便捷地获取和传播，同时具有出色的使用体验。

这是微信小程序的官方定义，不妨一起画一画重点。我觉得有三个关键点：

• 被定义为一种连接方式：很显然，与微信社交的调性不谋而合，小程序是一种全新的产品能力，微信社交连接能力的二次延伸。
• 连接的对象是用户和服务：很清楚，微信连接的是「人与人」，而小程序连接的是「用户与服务」。这一切都基于已有的微信生态圈，是微信 OS 对 app 生态方式的一次挑衅。
• 微信内获取和传播：很无奈，一切都要基于微信，从工具兼内容产品升级到平台产品，成为现有玩法的规则制定者，我的地盘、我做主！

以上三点是我个人对小程序的解读，也可以用三个字概括：很封闭、厚背景、新旧事物。

近期负责公司的一款微信小程序产品，近乎涉及到了很多问题，其中有几组比较矛盾的问题：

1.  小程序定位

对于公司而言，小程序究竟是一个什么产品定位？以目前的大环境而言，无非就是几个关键点：

1. 蹭一波热点：吸引眼球，做小程序这件事情本身就是一个吸引眼球的事情；
2. 延伸产品线：对已有产品线做一个开辟，确保整个线的完整性；
3. 借助小程序：赶上这趟车，营销导流；
4. 跟风随大流：别人做了，我也要有。（无法忽略）

2. 产品结构

相信绝大多数的产品的功能和结构体系都比较完善，即使再差，一套完整的流程还是有的。

那么，面对小程序的这个新生事物，究竟该从何做起？

1. 全部业务功能：都要有；
2. 核心业务流程：必须有；
3. 专注关键要点：可以有。

3. 资源投入

由于小程序的前景，以及目前对于该产品的投入产出比都相对比较保守，那么相应的资源投入都会相对比较缺乏，或者说并不是那么重视。

1. 集中投入，急速开发，先保证有；
2. 阶段投入，阶段开发，需要即用；
3. 持续迭代，增量迭代，保持机警。

（二）

公司对小程序的产品定位，直接决定产品形态的走向，也直接决定了公司的资源投入比例。

事实上，小程序本身也是一个增量迭代的过程，逐渐开放能力，保持了产品应有的克制。

针对以上所说的三组问题，下面将逐一回顾下我个人这段时间的实践经历。

1. 如何决定小程序的产品定位？

很不巧的是，公司层面并没有明确给出小程序的定位，那么就不做呢？那肯定是不行，老板出去别人家都有小程序，我们怎么能没有？

其实，这恰恰是给了产品经理充分的机会，可以尝试给小程序一个产品定位。

于是，我就有了这么一次机会自己做了一回主（Leader 是确认过的），给出了一个基于公司现状和行业特性的小程序产品定位。

小程序产品定位：基于知名品牌、高转化品类，以活动推单品的电商小程序。

说白了，一个基调：单品！赋予用户和平台两个能力：

1. 能找到自己想要的商品；
2. 能展示平台想推的商品。

第一个是对用户的赋能，更加依赖于用户自己的主观能动性，也吻合了小程序目前工具的定位，用完即走；第二个是对平台的赋能，是平台自身的商业属性决定的，能够曝光更多核心资源，进而吸引用户向平台转化。

不管如何表达，如何定位，都必须体现产品的调性和情怀，这一点甚至远比一款小程序本身重要。

2. 如何决定小程序的产品形态？

很尴尬的是，明明是小程序，领导却啥都想要？Are you kidding me ?

这让我想到之前有人说小程序会取代 app，之前我还不信；不过单纯从产品的功能上而言，确实有这个可能，而且可能性还很大。

事实上，微信小程序是不可能那么快如愿的，其中的原委可就错综复杂了。

产品形态：电商平台的核心要素——商品、购物、结算。

很明朗，一个底线：购物！至少为用户提供两个要素：

1. 商品，至少有东西可买；
2. 购物，至少能下得了单。

第一个是为用户提供平台的绝大多数商品，至少先保证电商平台的核心——商品的完整性，即使暂且达不到多样性的效果。

第二个是保证用户能够在获得商品的基础上，获得一个相对完整的购物流程。

其中我们也做了妥协，1.0 版本并未加入购物车的功能，只能随了电商早些年的做法——单件购买。

出于产品阶段和资源的投入程度，只能选择产品的有损设计。

3. 如何决定小程序的资源投入？

很无奈的是，纯粹依靠产品经理是搞不定这个问题的，因为技术资源的投入非产品经理可控范围之内，越级越权可是大忌。

不过，有一点可不要忘了——这是 BOSS 想要的，谁敢不做？感觉有点逼宫的意味，可大家还是愿意乐此不疲。

学会适当适时借力是一种智慧，对产品经理尤为重要，再也不怕没人 DIAO 我啦！

资源投入：一切从实际出发，增量迭代，数据驱动。

很明确，一个原则：克制！至少要为项目提供两点保障：

1. 有人做事；
2. 有时间做。

第一个是为了落实小程序需要的必要投入，没人肯定没法做事，东拼西凑的，最终出来的肯定就是残次品，坑害的是参与的一票人。

第二个是团队争取的资源，因为小程序大多基于已有产品的既视感，有一种先入为主的感觉，认为不都是现成的吗？有那么难吗？

可我遇到的还真不是搬运工的活，背后夹杂了太多的辛酸，因此必要的前期时间投入是为后续产品的良好更迭的打基础。

（三）

产品实例：在整个微信小程序的产品设计过程中，最为纠结的一个点——账户登录。

其实，并不是由于功能本身的纠结，而是用户体验/心理与账户信息结构的矛盾。

问题描述：小程序牵涉到微信授权的问题，就相当于 app 的应用授权，比如：获取地理位置、push 推送通知等。

可能存在的三种纠结的解决方案：

1. 不提供微信授权，只提供已有账户体系；
2. 提供微信授权，进入小程序强制微信授权；
3. 提供微信授权，同时提供已有账户体系。

泛泛的概括下，上述三种方案可能遇到的问题：

1. 微信账户与已有产品 Passport 账户合并；
2. 用户拒绝微信授权或者直接开放微信账户购买能力；
3. 用户既有账户登录的最短登录路径。

导致这些问题的原因大多不一，可能是已有账户的导致，可能是对用户体验的妥协，也可能是产品经理个人对方案的倾向性选择。

不管为什么，问题终究要解决，综合考虑了以下三个要素：

1. 普遍解决方案；
2. 用户心理/体验；
3. 技术壁垒/限制。

下图为最终的小程序的完整产品解决方案，仅供参考：

小结

扯了这么多，到底该从何入手呢？

产品经理的基本思维和技能就不再赘述了，解决上面我说的三个问题，产品基本已经上路了。实际工作中，有两点需要兼顾：

1. 微信平台；
2. 自有产品。

微信作为平台方，对小程序制定了一系列的规则（最深页面层级不超过五层，以确保消息程序的结构清晰），对小程序的产品能力进行了约束，并且保持克制持续开放。

不难看出，作为平台型产品，小程序本身也在自我迭代自完善，产品能力逐渐完善，还是很有产品感、保持了良好的节奏感！

如何把握小程序和自有产品框架下的分寸，需要产品经理额外投入时间和经理，理解到位。

任何的新产品线，以牺牲已有产品结构为代价的，都是不可取的。

原文链接：http://www.woshipm.com/pmd/674491.html/comment-page-1#comment-212688

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