YouTube 能从优酷那里学到什么？

7 月 18 日，对于对于优酷的董事兼首席执行官古永锵来说是个好日子，这天优酷和土豆在市场上正式合并。优酷和土豆分别是中国第一和第二大视频网站，这两家的合并不仅在国内反响巨大，在国外也激起阵阵涟漪。

根据 CNNMoney 的报道，古永锵在接受采访时表示：“我们在合并之后，覆盖了超过 4 亿人口，占到了中国互联网视频用户的 80% ，优酷拥有版权内容，而土豆拥有大量用户创造的内容。” 土豆作为中国 UGC（User-generated content 用户创造内容）内容最多的视频平台，与 YouTube 相比，其每段视频的平均时长已经超过了他的前辈，所以可以看到中国市场在 UGC 这方面潜力还是相当大的。

尽管优酷的增长已经放缓，但是它比 Youtube 的推进内容和用户增长速度上还是要快，现在优酷的主要收入还是来自于广告。不过对于这样一家仅仅诞生六年的中国互联网公司来说，已经成长的和业内传统的传媒公司同样规模已经是相当惊人的了。

YouTube 作为全世界最大的视频网站，尽管在中国也有很多的类似复制版出现，不过由于环境不同，YouTube 上以 UGC 为主的形式并没与完美移植到中国。而且 YouTube 早已经被 Google 收购，资金运营方面不会很担心，但中国的这一水的视频网站还在高速增长和高版权费用之间苦苦挣扎，不得不需求买家或者强强联合，以减少相关成本的支出。

但中国市场极为庞大，这些中国的视频网站本地化做得都很出色，紧紧抓住了国人的需求，也不断向 UGC 方面探索，以推出更优质的内容。“微电影” 在中国的出现与火爆，使这种成本小、但制作精良、内容丰富而且能引起观者共鸣的内容形式，不仅为国内的视频网站带来了广告上更大的联想，而且对品牌的推广也很有好处。像优酷与筷子兄弟推出的几部微电影市场反应就很好。而美国方面相关领域还是不温不火。

优酷收购土豆后真正有了 “中国版 YouTube “ 的框架，而 YouTube 是否也会回头向它的模仿者学习？