重组后的微软前景黯淡？

微软终于迈出了改革的一大步，当前的八个产品部门重组为四个新部门：

• 操作系统工程集团：负责人为现任 Windows Phone 工程主管 Terry Myerson。该部门主要负责 Windows、Windows Phone、Xbox 操作系统及系统相关业务，此外，操作系统的核心云服务也将划归该部门。
• 设备与工作室工程集团：负责人为现任 Windows 与 Surface 主管 Julie Larson-Green。该部门将负责硬件开发及供应链管理，此外，游戏开发、音乐、视频等工作室体验也划归该部门。
• 应用程序与服务工程集团：负责人为现任微软在线服务部门主管陆奇。该部门主要关注生产品、通信、搜索及其他信息类别的应用程序和服务，包括必应、Office 服务器和客户端等。
• 云与企业工程集团：负责人为现任微软服务器与工具部门主管 Satya Nadella。该部门主要负责数据中心、数据库等各种后端技术的研发，并负责 Windows 服务器、System Center、SQL 服务器、Visual Studio 和其他服务器与工具部门产品的运营。

部门重组，意味着部分微软高管将 “沦为” 牺牲品：担任微软商业部门总裁的 Kurt Delbene 将从公司退休，微软互动娱乐业务总裁 Don Mattrick 则已空降 Zynga 并担任 CEO，而 Craig Mundie 将退出高级领导团队。

微软重组带来的影响将日益显现，好坏终由市场验证。不过创新工场 CEO 李开复并不看好此次调整：

1. 改组影响执行速度。重组后公司协调成本更高，决策更慢，可能会给 Skype 这类 “需要快” 的公司带来巨大打击。
2. 赌注太大，不够务实。微软强项在企业级服务，而非消费者领域。重组将增加消费者领域投入，前景不乐观。
3. “一致化” 非用户需求。鲍尔默试图将 PC、平板、手机和 Xbox 提供一致的用户界面，但这些设备应当根据不同场景开发合适的界面，若把一致化当做主要目标，就是把微软作为中心，而不是以用户需求为中心。
4. 大公司架构不符合微软基因。微软的管理基因是 “牛仔”，这次重组不但不符合基因，还限制了中高层的梦想。
5. 智能型公司如何问责？一个接近千亿美元业务，近十万人的公司，实在不适合职能型的组织架构。这次改组的职能型架构，把所有盈亏目标都放在鲍尔默身上，向他汇报的人却只有工程、市场、商务等目标。
6. 鲍尔默能否胜任？。鲍尔默在 CEO 层面表现欠佳，在战略、协调上一直表现不佳。而这次他将承担更多的协调工作和大量的多产品线决策。
7. 高层失血严重。几位离职的高层都是微软的将才，他们的离职，和下面中高层必然的离职，会让微软严重失血。

题图来自 inneklimat